首页 > 名人名企 > 品牌故事 > 华芳集团在逆境中持续保持高效发展

华芳集团在逆境中持续保持高效发展

http://china.BagsNet.com   2007-04-03  来源:中国箱包网

今年上半年,华芳集团面对纺织行业严峻的市场形势,逆市而上,攻坚克难,通过采取调整产品结构、拓展国际市场、加快项目建设等一系列措施应对挑战,取得了较好的成效。1-6月份,集团完成营业收入105.4亿元、主营业务收入57.4亿元、产品自营出口额1.63亿美元,产销率达104%,圆满实现了时间任务双过半,持续保持了高效快速发展。骄人的业绩,成为中国纺织行业一道靓丽的风景。

  今年以来,棉纺织原辅材料价格居高不下,用工紧张、招工困难,人民币升值,欧美对华纺织品设限,加之中国棉纺织品成本增高,国外纺织品采购商纷纷转向印度、巴基斯坦等国下单……中国纺织品出口受阻,使许多企业陷入了困境。面对重重困难,华芳集团充分发挥自己“企业声誉好、规模实力大、技术装备优、产业链条长、合力凝聚强”的优势,及时调整思路,“五位一体”,积极应对,以求取得良好的经营绩效:

  该集团通过加快调整产品结构,不断提升品质档次,着力打造知名品牌。上半年,该集团在申报了棉织染布、精纺呢绒两只中国名牌产品的基础上,大力实施技术创新,狠抓新品开发。各产业公司都设立了产品研发中心,配备了专职开发人员和各种开发设备,高薪聘请了一批行业内知名的技术专家,并且加强了产学研联合,同北京、上海、无锡等地科研院所合作,开发新品种,成效显著。先后推出了经纬双弹、纳米抗皱高档色织面料、毛与竹纤维混纺面料等高档新产品。得到美国PVH、西班牙欧利、日本大荣继等国际知名大客户的好评。“华芳”牌毛涤高支薄毛呢、高支毛丝花呢面料3月被中国毛纺织协会评为“全国精梳毛纺面料优质精品和优质产品”。

  该集团同时加快实施“走出去”战略,大力开拓国际市场。上半年择优聘用了近百名英语水平6级以上的国际贸易专业人才,全部安排到国际营销岗位,全面开发国际知名高层次大客户。该集团在积极参加广交会、华交会等国内展会基础上,主动出击,广泛参加美、德、法、英等国的各种国际性大型纺织面料服装博览会,同时充分利用互联网络,着重开展网上营销,结交国际高层次客户,收到了良好的效果。上半年开发结交了韩国利丰、意大利PVMTEX、埃及阿拉法、西班牙阿革鲁等一批新客户,扩大了华芳产品在国际市场上的覆盖面,华芳毛纺织染公司一万多米呢绒面料获得了首份普惠制产地证,首次出口到塞浦路斯。全集团自营出口继续保持较快增长,1-6月份实现自营出口额1.63亿美元,同比增长72%。其中棉纱自营出口量达4.33万吨,同比增长实现翻番。

  今年以来,该集团还高起点加快了技改项目建设。在行业不景气、资金紧张的情况下,华芳集团始终按照“十一五”规划的2006年计划技改投入量8亿元的部署,积极筹措资金,加紧展开了2006年的新项目建设,这些项目建设起点都比较高,装备档次都是国内外一流。其中新疆石河子棉纺项目,一期17万纱锭基建工程自3月份开工以来进展顺利,预计9月份投产;毛纺织染公司3万精毛纺锭、160台意大利剑杆织机、染整配套的三期扩能项目,自上半年结束土建工程之后,现已全面进入设备安装阶段,预计10月份全部投产,可新增750万米呢绒年产能力;织染公司600台喷气织机扩能项目和色织公司100台喷气织机扩能项目也将在10月份全面投产。

  上半年,该集团还进一步加强了企业文化建设,确保员工队伍更加稳定与素质的进一步提高。对三班制一线员工全面提供工作餐,并提高了工资待遇,增加了生活补贴,进一步改善了工作、生活环境。仅工作餐一项,全年多增加成本支出1500万元。6月份,该集团还进行了“百佳”先进个人、集体的评选,并且投入数十万元,组织了先进工作者到昆明、香港等地游览观光。上半年,该集团职工队伍稳定,流动率较低,因项目发展需要同时还吸引了3000多名各地优秀青年加盟华芳工作。6月份,该集团被中国纺织工业协会评为“全国纺织和谐企业建设先进单位”,集团董事长、总经理秦大乾被授予“全国纺织优秀思想政治工作者”荣誉称号。

  华芳集团同时还重点开展了降本节支活动,大力建设节约型企业。特别是严控了电话费、招待费、办公费等各种非生产性开支,努力提高企业经济效益,上半年仅招待费一项,就节约了100多万元。

  针对下半年出口退税下调、利润空间更小、销售难度进一步加大的严峻形势,华芳集团制定了“七个转变”的应对策略:一是增长方式向质量效益型转变,不再走以数量取胜的老路子;二是经营策略向品牌经营转变,加强形象宣传,发挥品牌效应;三是销售方式向直出外销为主转变,拟在欧美、日本等地设立海外销售分公司;四是客户结构向品牌大企业转变,以对接高层次大客户来带动企业品质和声誉的全面提升;五是盈利模式向高附加值转变,摆脱高耗能、高产出、低毛利的路子;六是生产方式向集约效能型转变,用高新技术改造传统产业;七是管理方式向情感凝聚管理转变,在不断提高员工报酬待遇的基础上,用“柔性”策略来稳定好员工队伍。通过七个转变,努力确保完成营业收入220亿元、主营业务收入110亿元的全年目标任务,在“打造一流品牌,建设现代化国际大集团”的发展道路上实现新的跨越


  相关文章

  我也说两句 已有评论 查看

匿名发表




关于我们 | 会员服务| 广告服务 | 招纳贤才 | 免责声明 | 联系我们| 欢迎投稿 | 站点地图 | 帮助中心
中国箱包网(BagsNet中国)   ©2003-2007   免责声明   粤ICP 05015913
客户服务热线:0755-82267193  82267393  82266655  传真:0755-82267393       邮箱:china#bagsnet.com
全球BagsNet :中国站 | 国际站 | 台湾区站 | 英国站 | 美国站 | 意大利站 | 德国站