尽管被人诟病说，世界杯营销的成绩不如新浪理想，200万美元的营收似乎也比不上800万美元看起来“漂亮”。但这并不影响张朝阳打“体育营销牌”的决心。“我们要像藏獒一样死死地咬住对手，”这位搜狐董事局主席兼CEO形象地比喻说，“谁要成为搜狐的对手是很痛苦的。”前天，他再次上路了，这一次的征程是北京2008奥运会，此番他还拉来了同是北京奥运赞助商的阿迪达斯助力，后者将在未来三年里冠名搜狐体育频道。 

　　不在乎一城一池得失 

　　记者：搜狐和新浪已经很久没有打嘴仗了，最近两家为了世界杯营销互相争来争去，您觉得背后的动机是什么？ 

　　张朝阳：我们并没有打，其实我们的财报还是相当不错的，因为我们是第一个先发布嘛，这样投资者可能当时还处在观望状态，现在要等到大家全都公布以后看整体的。 

　　如果说竞争对手因为一个季度做得不错，就使劲地把这个事放大好多倍，我觉得没有必要。我们更看重的是放眼未来几年整个中国的互联网版图，最终谁会成功，而非一城一池的得失。 

　　记者：这次搜狐和新浪的竞争已经到白热化的程度了，如果说这次是小考，那北京奥运会可以说是一个大考，您现在是怎么预测将来的竞争态势呢？或者说您为这个竞争做了什么样的准备？ 

　　张朝阳：我觉得跑长跑，功力特别重要，我们现在拥有视频技术、互动社区技术，包括搜狗，搜狐博客的崛起，这些都会成为我们这场长跑跑赢的保证。有些公司可能有一段时间的爆发力，然后就没了，有的公司是有持续长跑的能力，我觉得搜狐具备长跑的特点，我相信我们在长跑的过程中是一定能够赢的。 

　　奥运赞助成本两年回收 

　　记者：新浪发布财报后谈到，之所以没有签北京奥运赞助，是因为体育明星访谈权以及视频转播权不能确定，想问一下搜狐和奥组委在这两方面的探讨结果和进展？ 

　　张朝阳：两年以后网络在内容传播上到底占有什么样的角色，要随着技术的发展来逐渐形成。 

　　我觉得之所以我们能够拿下来，还是公司整体实力的衡量，不是说别人不想要最后剩下我们要了，你们都不知道竞争当时有多激烈。别到这时候说酸葡萄拿不下来，本来就没想要。 

　　记者：北京奥运的赞助，你觉得多长时间可以回收成本？ 

　　张朝阳：未来两年这个成本绝对可以收回来。比如今天跟阿迪达斯签约就可以说是一个回报了。它还有更重要的意义在于，为我们在今后的竞争中成为最后的赢家助力。 

　　亲手抓有利打破部门界限 

　　记者：你刚才说到搜狗第二季度的盈利状况不理想，只有350万美元，没有达到你的预期。这与你今年把精力转移到其它地方是不是有关系？这会不会让外面的人有所怀疑，认为搜狐的产品，一旦不是由你亲手抓，就失去了它的良好成长性？ 

　　张朝阳：搜狗技术现在已经不用我抓了，因为已经很好了。当然如果我亲自抓，力度会比较大，会打破各种部门的界限，能够让资源非常好地融合。我抓一段时间，在这个时间内，能够把涌现出来的非常能干的人放在重要的位置上，同时给予足够多的资源，然后放手让他们去做。我觉得这样即使我花时间少的话，他们照样可以做起来。