有喜有忧的他的未来

　　美国生活方式成就了拉尔夫·劳伦，然而拉尔夫·劳伦却成就了Tommy Hilfger。在1985年成立品牌公司的Tommy　Hilfger 模仿拉尔夫·劳伦的设计，雇佣劳伦公司员工经营(劳伦重要经营伙伴。Joel  Horowitz被挖到公司担任CEO，公司飞速发展。踌躇满志的Tommy志在赶超劳伦。不仅市场营销和市场扩展上咄咄逼人大有赶超劳伦之势，而且曾连续五年在纽约股票交易所的股票市值超过劳伦。1998年Tommy大叔的股票市价每股70美元，是劳伦股票的两倍。迫于竞争压力，劳伦的polo品牌开始降价，并且由于产品种类过度扩张，无法严格监控各种产品的质量，导致大量粗制滥造的产品流向市场。P0106经由奢侈品品牌沦为二类品牌，这也是一个无法否认的事实。

　　此外，时尚界集团的形成，造成竞争的力量悬殊。三大奢侈品集团LVMH、PPR、Ricflemont旗下控制很多服饰奢侈品品牌，并形成资源整合优势，而且这些集团还拥有大量一流的管理和设计人才。这一点拉尔夫·劳伦在服饰顶端市场上望尘莫及，无法与之竞争，品牌只能形成差别之优势，在有限的细分市场上寻找一席之地。

　　拉尔夫·劳伦已经意识到过度特许经营所带来的品牌资产流失问题，并逐步收回品牌的特许经营权，加强管理。在1998年他花费了2亿美元收回欧洲特许经营权；2001年花了2200万美元收购意大利合作伙伴；2004年的5月26日，以23亿美元的价格收购其童装产品的授权：2005年以1 1亿美元收购男鞋、女鞋、童鞋的全部代理权。

　　总之，劳伦在竞争市场上，有优势也有劣势。我个人认为在高端市场上，公司需要实施差异化营销战略，紧紧抓住目标顾客，但发展空间有限。然而公司在中端市场上，借助于美国经济持续处于世界领先地位，以及公司相对成熟和日益完善的经营管理和生活方式推销方法，在全世界中端市场上公司仍会持续高速发展，并且前景无限。