今年以来，对此，集团业务部门提早动手，与大货主、大客户广结战略联盟，巩固铁矿石、煤炭、钢材、原油等支柱性货类的货源市场。同时，通过制定实行日计划和五日滚动计划相互衔接的操作流程，使船舶作业安排更加科学合理。

同时，进一步加强集装箱工作的人员和组织建设，建立明确的集装箱市场开发目标责任制，形成一支强有力的集装箱工作队伍。在此基础上，积极研究建立集装箱集疏运现代化管理系统，完成对港口集装箱作业流程的优化和再造，进一步提高集装箱作业生产效率和现代化管理水平，从根本上提高天津港集装箱作业水平。