欧、美相继对中国纺织品设限后，60%以上的厦门纺织企业计划转型--出口转进口或出口转内销。
1.纺织品出口难度加大
2006年，美国对我国的出口服装实施召回频率明显加快，特别是以“安全”为由对产自我国的童装、婴儿服装及其用品的召回十分频繁。此外，欧盟出台的三大系统技术性壁垒：REACH法规、Eup指令、PFOS禁令，将分别于2007年6月1日、2007年8月、2008年4月全面实施。这三大技术壁垒将对我国服装出口产生实质性的影响。
厦门纺织同业商会刘秘书长认为，对于纺织企业来说，2007年是比较艰难的一年。但这是一把“双刃剑”，种种障碍对于国内纺织企业可能是一件好事。
企业为了生存，不得不提高技术含量。由于国外设限，产品价位却提升了，本来出口10美元/件的衣服，现在提到11美元/件，而企业就可以利用增加的资金改善企业的劳动条件。
因此，2007年也将是纺织企业洗牌的机会，好的企业可能做得更好，不好的企业则有可能被淘汰出局。
2.本土纺织企业谋转型
服装是厦门海关的传统出口商品。据厦门海关统计，2007年一季度，厦门海关出口服装9.7亿美元，同比增长21.6%。
一家小型纺织品出口企业已经做了5、6年的儿童服装出口，2007年初，该企业负责人决定转型，不再从事服装出口业务，改做进口一些服装上的亮片、珠子等小饰品，用来供应其他服装企业。该负责人表示，几年前，厦门的衣服出口很有竞争力，价格低、质量又好。但2006年下半年后，人民币不断升值，再加上出口退税开始下降，企业已不再具有价格优势。
在记者随机采访的十几家纺织企业中，60%以上的企业想转型。有出口转进口，或者至少以进口为主，兼营出口；也有出口转内销的。
3.创立自有品牌是出路
厦门一服装包袋厂负责人表示，纺织企业应该做好两手准备，出口难就转内销。目前来说，要在国际市场走自有品牌还比较难，但在国内先发展起来比较可行，然后再慢慢过渡到以自有品牌出口。除了做大自有品牌，在接受国外客户订单时，也要朝高端品牌生产方向发展。例如，我们给沃尔玛、家乐福等生产一件服装，只能赚50美分，但是贴牌生产1件古驰、哥伦比亚等品牌的服装，至少可以赚3美元，二者差价6倍之多。如果是以自有品牌出口，预计利润会是贴牌生产的20倍以上。
虽然配额限制了纺织品出口，但纺织企业应该朝着精品路线发展，高端品牌意味着高利润。
4.转战东南亚市场
统计数据显示，厦门海关服装出口市场较为集中，主要出口到欧盟、瑞士、阿联酋、美国、日本和东盟等国家(地区)。有关专家提出，企业应实现“走出去”战略，转战他国市场。应努力实现三个“走出去战略”，包括“生产走出去”，到东亚、东南亚国家设厂；“品牌走出去”，实现在东亚、东南亚地区、中东地区国家、澳大利亚、新西兰、俄罗斯等国的品牌专卖销售；“采购走出去”，以跨国采购集团的形式，一手承接国际市场订单，一手控制订单流向和产品出口，成为国际流通环节中的一环。
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