新闻背景：
在日前由台州市工商局、台州市经委、台州市统计局联合主办，台州市私营（民营）企业协会承办的“2006年度台州民营工业企业50强”评选活动中，飞跃集团有限公司、中捷控股集团有限公司、杰克控股集团有限公司、宝石控股（集团）有限公司、通宇控股集团股份有限公司、飞亚集团有限公司、珠光集团有限公司这7家台州缝制机械企业榜上有名，入围台州民营工业企业50强。
由此可见，在市场竞争日趋激烈的情况下，依托台州缝制机械产业集群优势，凭借自身努力，抢抓市场机遇，成为了台州众多缝制机械企业实现高速发展的关键所在。
在经济全球一体化的今天，产业集群化已是一个非常普遍的现象。放眼世界，目前国际上具有强大竞争力的产业大多已形成了产业集群模式，可以说，产业集群化发展已成为全球性的经济发展潮流。
进入20世纪90年代以来，特别是“十五”期间，随着我国经济以及缝制机械产业不断发展，台州的缝制机械产业也不断发展，并逐渐形成了产业集群优势。作为我国最大的缝制机械生产和出口基地，台州在我国，甚至国际缝制机械产业中都占据着极其重要的地位，因此也获得了“中国缝制设备制造之都”的美称。
在产业集群化发展过程中，台州缝机也对当地缝机企业的发展也起到了强大的推动作用。对企业的发展，产业集群化优势主要表现为以下四个方面。
构筑信息市场 增加市场机遇
所谓市场机遇，就是指处于产业集群里的企业更容易进入市场的机会。为什么说产业集群优势能够增加台州缝制机械生产企业的市场机遇呢？
首先，由于台州缝制机械企业与经销商以及服装企业在产业集群区域内彼此接近。由于地理上接近的优势，台州缝制机械生产企业可以随时从市场上获得所需的第一手信息。在全球经济一体化的经济大背景下，正可谓“得信息者得天下”，有了最新的市场信息，企业就能灵活地适应不断变化的市场，而经销商和企业在台州这个区域内能够以最快的速度、最优惠的价格获得自己所需的产品。
其次，在产业集群内，供需各方都有优先进入市场的机会。迈克尔•波特在他的《国家竞争力》一书中说：“产业集群里的企业一般主动适应一个区域外的市场，而该市场通常有助于它们的成功。经过长期的磨合与协作，台州缝制机械产业集群已逐渐形成了自成一体的市场销售网络和信息反馈渠道，使集群内的缝制机械生产企业能更好地适应市场变化。
营造创新环境 打好差异化牌
所谓创新环境，就是产业集群内能够为企业创新所营造的良好环境。这创新环境主要来源于企业间的和谐协作、思想交流与企业间的生产和营销网络三个方面。
在产业集群内，由于企业在地域空间上的邻近，各缝制机械企业的老板或管理者在日常商务活动中可以比较容易地掌握其他企业的生产经营思路和其他创新形式。而在区域内，企业之间这种默契的交流营造了一个很良好的创新环境。
不少台州缝制机械生产企业有是从家庭作坊式的小企业开始成长的，所以它们所生产的产品技术含量不高、同质化现象严重，这导致了行业企业陷入价格战的泥潭。由于有了良好的创新环境，加上为了避免利润水平趋向于零的情况出现，台州缝制机械企业纷纷将市场营销战略由以同质性为基础的价格竞争向以差异化为基础的品牌竞争转换，这个现象非常可喜。如此一来，在台州缝制机械产业集群发展壮大的过程中，缝机企业通过开辟新的市场，在满足消费者潜在的多样化需求的同时，也在这一过程中获得了相应的创新回报。
有效整合资源 企业获益良多
台州缝制机械产业之所以能够实现蓬勃发展，这与飞跃、中捷、杰克、宝石、通宇等台州缝制机械行业骨干企业自身的努力拚搏是分不开的，但我们在关注这些骨干企业的同时还有一些企业所起的作用是不容忽视的。近年来，在激烈的市场竞争中，台州缝制机械产业中涌现出如求精、顺发、大洋、汇宝、宝宇、佳岛、美机等一大批缝机企业，它们在市场运作和企业发展过程中都有自己独到之处，成为了行业发展的中坚力量，因此这些企业在业内被称为“第二集团军”。在产业集群化过程中，具有特色的中小企业也发挥着重要的作用。
企业规模小、市场资源少、人才贮备不足、信息资源欠缺等“先天不足”束缚了台州中小缝机企业的发展，而产业集群模式的一个作用就是可以将产业形成网络化，即把各种规模的缝制机械生产企业与各类机构联成一个有效的网络。产业集群的网络化促进了集群中企业之间的相互协作、共同行动，实现了资源共享和有效整合，形成了优势互补。
在产业集群发展过程中，单一的行业企业只是缝制机械产业集群网络中的一个节点。面对市场竞争，首先是产业集群本身，其次才是各个具体的缝机企业，因此随着台州缝制机械产业集群整体规模和竞争力的不断增强，市场应对力加强，集群内的人才、信息等资源也不断增加，因此产业集群化发展可以有效地帮助中小缝制机械生产企业避免了“先天不足”的弱势。
合作同心协力 谋求共同发展
产业集群的地域化实际上是经济全球化的本地化体现。
产业集群中企业之间天然的亲情、乡情与友情构成了本地企业的社会资本，这也是台州产业集群中企业之间共同行动的基础。在行业市场中，台州缝制机械产业集群内的企业的相互协作、彼此信任，对当地产业的成长和发展起着决定性的作用。产业集群内的协作关系有时通过转包合同来实现。
所谓转包合同，即一个企业以签订生产合同的方式，承包另一个企业的整体或零部件的生产或销售。采用转包合同这种生产形式，一个小企业既可与其他小企业进行协作生产，也可以为大企业进行配套生产。转包合同形式是企业之间比较普通和基本的一种合作方式，采取这种方式的前提是企业彼此信任。也是正是因此，使台州当地缝制机械生产企业间形成了长期且较为稳定的商业协作关系，推动了当地缝制机械产业的发展。
台州缝制机械企业主要分布在椒江、路桥和玉环，尤其以椒江下陈街道最为集聚。在下陈街道地区，这里集中了3家中国缝制机械行业前八位的企业，以及200多家中小整机及零配件生产企业，家庭作坊式的更是数以千计，行业年产值50多亿元。所以从地域聚集和行业依存度来看，台州已经初步形成了缝制机械产业集群。这种集群优势既可以帮助企业共享各种信息资源，降低生产和运输成本，促进技术转移，又可推动企业间竞争与合作，从而达到共同提高的目的。
此外，台州人独立自主、敢于竞争、善于分析市场的性格决定了他们没有任何依赖思想，自己决策，自担风险。独立自主的台州缝机人以市场为导向，积极开拓进取，依靠自己努力克服各种困难，并在不断创新中前进，在市场竞争中求生存求发展。
“十一五”期间，台州缝制机械产业将迎接新的机遇与挑战，缝机企业只有针对全球经济加速一体化的国际形势，并根据国际产业转移、以及企业自身特点，研究新情况，分析新问题，做出新对策，进行科学的产业定位和市场定位，积极调整产品结构，努力开发新产品，不断完善已有产品，才能打响缝机“台州制造”的产业品牌。 |
