近一阶段，由于日本各大贸易商社的成衣制品OEM贸易受到原料、燃料涨价，人民币升值、日元贬值和生产基地人员费用上升等多方面的影响，成本纷纷上升。即便如此，伊藤忠、丸红、日清纺等公司仍旧发挥了自身优势，取得了良好的收益。
前不久，日本大型纺织商社相继发布了新一财政年度的计划方案，2006年度以找准定位、集中优势为重心的工作普遍告一段落，他们纷纷提出了大力开发中国市场、增加收益的新目标。
建立与中国市场消费相适合的经营体制
自2006年起，不少日本纺织公司都对日本本部的公司结构、部门设置等进行了调整。
据伊藤忠商事株式会社纺织公司总裁冈藤正广介绍，该公司在2006年度重新调整了日本国内的事业公司，成功提高了收益能力。今年的目标之一就是进一步提高中国及其他外贸市场的收益能力。由于在2006年度的总结算中，伊藤忠旗下的纺织公司取得了171亿日元的净利润，冈藤正广很有信心在2007年度提前完成原定于2008年度完成200亿日元的利润目标。目前，该公司已在中国推出箱包品牌“LeSportsac”，并计划在今年开设20家专卖店。
丸红公司的纤维部门从今年4月起进行改编，把组织重新编制为“纤维事业企划部”和4个营业部，将材料开发作为今后工作的“第一重点”，该部门领导伊藤诚表示，今后将以中国为基础，以海外为据点应对日本本国和欧美业务，将更加重视公司在中国的生产基地的工作。据其介绍，新成立的“纤维事业企划部”主要任务是为策划做前期准备和基础工作，在其他部门执行策划时，该部门将负责渠道的疏通。在中国，这一部门主管为丸红纤维上海（MTS）公司，并负责系统化物流。
同样，日清纺公司也在今年4月调整了纺织公司的执行体制，把目标市场集中在该公司擅长的纱线和面料领域。据该公司社长岩下俊士介绍，日清纺织于2002年在上海设立了合资公司，2006年度该公司销售额比上一年度增长了35％，预计2007年度将再增长20％。
日东纺（中国）公司总裁南园克己称，该公司准备开发更适合中国市场的衬布。他认为现在是凭实力竞争的时代，日本的大型商社纷纷构筑了以中国为主战场的组织体制，今后“当地生产当地消费”的想法会加强，因此日东纺公司在中国的内销将成为主体，着力于建立与中国市场消费相适合的经营体制。
减轻成本上升影响努力提高收益
提高收益是敷纺公司2007年度最紧要的任务，该公司在2006年启动了新中期经营计划，计划到2008年以不动产、服务业、工业材料领域的销售额占总额的50％为目标，而在中国建立的干网、滤布工厂成为增加收益的重要一环。敷纺公司总裁加藤祯一说，虽然公司在2006年度完成了预定收益，但与2005年相比有所减少，因此，2007年度的最大课题是提高收益。为了生产主力产品干网、滤布，公司在江苏省无锡市设立了敷岛工业织物（无锡）公司，不仅面对中国和日本，还要向更大范围的国际市场进军。
谈到生产成本上升造成的压力，加藤祯一认为，人民币升值和劳务费用上升都在预测范围内，是可以克服的。公司可以把部分生产基地转移到内陆地区，充分利用地区差异，继续扩大经营成果。
富士纺HOLDINGS公司总裁中野光雄称，该公司除了以研磨材料为中心的增收外，还力争提高收益率，进一步把纺织企业结构调整得更加坚实有力。他认为，目前必须把意识转变为最重视收益，该公司口号是“变身”，不仅追求销售额，还致力于确保收益。
虽然原料价格一再上扬，日本毛织集团的纱线依然保持着良好的销售态势。该集团去年制订了“日毛集团NN2008经营计划”，将在2008年以连续销售1000亿日元、当年利益50亿日元为目标。在该集团总裁降井利光看来，2007年的市场环境并不好，原料价格不容乐观，预计6月以后的结算数据会凸显形势的严峻。
目前，日毛集团在中国的色纱一条龙生产体系已经建立起来，预计本年第二季度能达到14亿日元的销售额。中国市场的纱线需求量很大，能提供优质产品的企业却很有限，所以日毛集团现阶段的工作重点仍是加强能稳定接受订单的生产能力。降井利光认为，要想摒除成本上涨带来的影响，继续取得稳定收益，集团需要增加经营品种，逐渐开始织物的销售，降低单一产品带来的风险。 |
