为了在全行业持续不断地弘扬劳模精神，加大对劳模的宣传力度，跟踪了解劳模的动态，关注督促劳模企业家待遇的落实，中国纺织职工思想政治工作研究会的同志，在常务副会长刘慧兰的带领下，先后走访了福建、山东、广东、浙江、上海、江苏等省的部分劳动模范。通过走访，中国纺织工业协会决定举办首届纺织劳模企业家的沙龙活动，为劳模企业家提供一个交流信息、研究探讨、加强了解、增进友谊的平台，在全行业形成尊重劳模、爱护劳模、学习劳模、争当劳模的良好风尚。

　　8月3～4日，首届全国纺织劳模企业家沙龙在青岛举行。2006年被国家人事部、中国纺织工业协会授予的全国纺织工业劳动模范称号的企业家部分代表，还有全国劳动模范的杰出代表参加这次沙龙活动。中国纺织工业协会会长杜钰洲；青岛市经贸委范秀通主任；中国纺织工业协会产业部中国纺织经济研究中心主任、协会的新闻发言人孙淮滨先生；青岛市纺织总公司闫勇董事长；还有这次沙龙活动的承办单位，青岛纺机公司的董事长、总经理、党委书记冀新到会并发言。中国纺织工业协会产业部副主任、中国纺织职工思想政治工作研究会常务副会长刘慧兰主持了沙龙活动。

　　这次劳模沙龙活动认真学习和领会了党中央胡总书记的讲话精神，围绕中央的落实科学发展观、解放思想、改革开放，推动科学发展，促进和谐社会建设，全面建设小康社会这个主题展开了沟通和讨论。提高了认识，振奋了精神，使新时代的劳模理念、劳模精神、劳模价值观得到了进一步的丰富、充实和升华。

　　杜钰洲在发言中说到，在新时期企业家是我们企业的一个主导地位，对行业又好又快发展做出了贡献，很辛苦。特别是在我们经济转型、转轨期间，要持续地办好一个企业是很不容易的。胡锦涛总书记在6月25日的重要讲话中说：我们是站在新的起点。在这次沙龙里，包括了行业大产业连的各个环节，都有代表，讨论怎么样推动纺织行业科学发展，加快产业升级，适应前所未有的机遇，应对前所未有的挑战。

　　过去纺织行业的贡献已经人所共知了。现在是怎么看行业的科学发展，能够给国家工业化关键时期继续承担重要的历史任务。因此围绕着从新的历史起点出发，做促进纺织产业科学发展，加快产业升级的模范。围绕这样一个想法大家一起交流。

　　对话行业形势

　　讨论中，大家一致认为，行业现在的形势是改革开放三十年来最好的时期，而且这个形势从科学发展的意义上来评估和预测的话，应该说我们更好的形势还在后面。这并不是说现在没有矛盾，没有阻力，不断是内部的还是外部的，不论是国内还是国际，我们都像总书记说得那样，是机遇挑战并存，关键看我们怎么做。如果按照中央的科学发展观的四个要点做了，我们一定能够抓住新的机遇，战胜新的挑战。

　　从“十一五”计划开始，我们是一个良好的开局。今年上半年遇到了一些比较特殊的情况，一个是人民币升值加快，一个是退税率下调，资金的存款提高了，利息也提高了。这就意味着，我们发展到了新的阶段了。我们要经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四为一体地发展，这就对我们的产业、工业化水平有新的要求。

　　至于资源节约、环境友好，这些严格说也是属于社会成本，不能因为发展牺牲了环境，同时国际上的技术进步和技术壁垒也在纷纷提出，这些都是在增加我们成本的因素。尽管如此，从整体来看，我们上半年的形势还是取得了比较好的形势。

　　对话品牌发展

　　中国内需市场的发展，是中国纺织服装行业大量的国外品牌进入的一个原因。国外品牌到中国主要有两个原因：一是寻求资源，二是寻求市场。中国经济的持续发展，衣着消费13亿人口，世界1/5人口的增长速度，我们社会消费者零售总额增长25%，这个速度对内需的拉动、消费拉动，我们纺织行业是首当其冲，所以这是我们看到的好形势和前景。

　　国内市场的需求提高的很快，尤其是对品牌的需求，因为品牌是代表客户关系的，是一种文化，是一种关系。有一个调查数据是这样的，上海20个高端百货商场1970个品牌中的70%是外国品牌，12%是港台品牌，我们只占18%。只有大型的批发市场是以国内为主，在中档的百货市场里能占到一半。在二线城市国内品牌占主导，我们很多品牌在这些城市为主，到处都开专卖店。也就是说人民群众有新的期望。而行业还不能够打动国内消费者的心理需求，因为品牌是一种关系，品牌就是产业的一种资源，我们还缺乏这种资源。

　　不指望中国的纺织企业都是国际品牌，那不可能，我们希望是少数，目前8.5%的企业利润占39%，希望广大的小企业都能提高，但是不能建立在给消费者涨价的基础上。

　　对话科技进步

　　关于科技进步，也是大家对话中的热点。“十五”期间定的科技发展纲要中的28加10，现在实施的行程已经过半，这在很大程度上加快推进了行业的科技进步和发展。在去年申请评选科技进步奖的项目才100多个，今年一下翻了一番，200多。我们新产品无论是纺机、纤维材料还是面料，以及我们展览会国内企业的表现，都引起世界的瞩目。

　　但是大家也认为，仅仅有这几项基础我们不足以产生核心竞争力，因为核心竞争力是不可以模仿、不可以复制的，这些先进设备还不如人家的更先进。核心竞争力很重要的一点，就是把优势的资源通过优化配置转化成竞争力，优势的产品、优势的市场，而且不是静止的，是能够持续创新的能力。有一个关键词，就是看企业的“投资强度”，研发投入一定要上去，研发投入占销售收入的1%是一般水平。2004年普查我们行业是0.278%，远远没有竞争力，这样只能给别人打工，无非是高级打工；会使用现代机器的打工者，或者是会使用电脑的高级打工者。什么时候给我们自己干，那么就靠研发。从资源能力转化成竞争力再转化成不能可持续的不可复制的、不可模仿的竞争力，这就是核心竞争力。我们都要自己琢磨一下我们的企业哪一点是不可模仿的、不可复制的，有没有、有多少，科技贡献率能占多少比重。科技贡献率有很多指标，比如说质量、标准、检测、材料等等都在其中。