继而，沃尔玛、中石化、玖龙纸业、泸州老窖、观澜恒辉等诸多公司，相继暴出清理员工潮。

     这是一些典型企业。此外，也有一些典型地区，如广东鞋都面临崩溃，据称《新劳动法》是继人民币升值后，压死骆驼的最后一根稻草。

    此前我们在分析华为时，也说过，华为清除工号文化，只是一个幌子，说不出口的理由，是为了企业成本和利润。

    那么，《新劳动法》会带来多少成本的增加呢？

     这要从时间长短来分，如果把1年看作短期，5年看作中期，15年看作长期，在人力资源上的成本变化可能是这样的。

     1，短期。成本预计增加3%。在显性人力成本支出上，大致不会变化，但是可能带来隐性支出，如公司内少部分已经转成终身合同的人，工作压力可能下降，加班时间减少，工作积极性减退，并引发带动效应。

    2，中期。这时公司至少有三分之一的人，转成终身合同的员工，玩命干的人会更少，工作效率将进一步递减，此时增加的成本会大约是10－15%。

     3，从长期来看，显性成本和隐性成本都进一步提高，将增加人力成本25%以上。

    如果一个公司的工资成本，占所有产品和服务成本的15%，那么从长期看，总成本将增加3.75%。

    现在中国电子企业的利润率大约是在3－4%之间，如果产品价格不提高，大部分企业都将陷入亏损。

    当然这只是从企业的角度来看。

    如果从国家的角度来看呢？

     国家将减轻极大的社会负担。如果企业能随便辞退职工，那么任何一个企业主，都不会喜欢老弱病残的员工，40－50数的员工，都会被一脚踢开。但是数量庞大的这些弱势群体，是任何社会、任何国家都无法负担的。

    从品牌角度看呢？

    1，缺乏品牌附加价值的产品更加难以生存。广东鞋都面临崩溃，是因为这里大都缺乏品牌，而是做加工贸易，利润一般在6－10%。在人民币升值后，利润降到0－2%，在实施《新劳动法》后，企业将大批死亡。

    2，压制式品牌管理将不会长久。以前，公司的品牌建设是老板和企划部门的事情，员工在企业太弱势，往往选择不发声。当员工权益有一定保障后，员工会对品牌发出自己的观点。我们常说，品牌定位主要由两个因素决定，引人注目和真实。以后的品牌建设，真实会面临更大的挑战。