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纺机质量:本质问题不容轻视

http://china.BagsNet.com   2011-06-07  来源:互联网

 2007年12月14日,国家质检总局在北京人民大会堂举行了国家免检产品颁证大会。会上,西安标准工业股份有限公司、西安兄弟标准工业有限公司、浙江新杰克缝纫机有限公司、宝石控股(集团)有限公司、通宇控股集团股份有限公司等11家缝机企业所申报的产品获得了“国家免检产品”资格。
 
  而在此之前的2007年11月26日,宝石集团荣获了我国质量领域的最高奖——“全国质量奖”。由此,宝石集团成为了国内首家获得全国质量奖的缝机企业。
 
  在这个冬天,“国家免检产品”、“全国质量大奖”这些来之不易的荣誉让“质量”一词成为了我国缝机业中热门的关键词。
 
  产品质量:国产缝机的最大资本
 
  众所周知,在国际市场上,“物美价廉”一直是国产缝机产品烙在买家和消费者心中最深刻的印象。“物美价廉”是对产品性价比极高的评价的代名词,也正是凭借较高的性价比优势,国产产品成功地敲开了国际市场的大门。
 
  作为当今世界第一大服装生产和消费国,以及世界最重要、最大的缝制机械制造国,我国的服装产 销量连续多年位居世界前列,国产缝制机械产品的产量也占到世界总产量的70%,产品畅销世界各个国家和地区。然而,不可否认的是,在国内市场上,许多国内大型服装企业却不爱购买国产缝机,这是产业不得不面对的事实。一些国内服装企业设备采购负责人表示,在采购缝制设备时,日本、德国等世界缝制机械制造强国的产品是他们的首选。
 
  “在国内具有一定规模的服装企业中,60%—70%的企业使用的仍是国外品牌的缝制设备产品。而在浙江等服装产业发达地区,国内大型服装企业完全不用国产缝制设备,部分中小企业也是近几年才开始采购国产设备的,主要是服装企业客户对国产缝机产品存在‘固有思维’,认为国产缝机质量不如国外品牌,这是我们最苦恼的问题,也是困扰着我们行业发展的大问题。”说到国产缝制机械产品市场份额时,某缝机企业负责人表示了这样的忧虑。
 
  国内服装企业不青睐国产缝机,究其原因,主要是一些中国缝机企业缺乏品牌宣传意识,致使国产品牌知名度不高,产品质量优势以及先进技术无法让国内服装企业及时了解,造成了许多服装企业对国产缝机存在认识误区或没有信心。
 
  通宇缝纫机股份有限公司董事长秘书杨隽斌曾对记者表示,其实高端产品技术的不足,并不能掩盖国产产品在中低端产品方面技术、质量等已达到了国际先进水平的事实。还要强调的是,对比任何一个档次的产品,单纯从质量上说,国产缝机产品具有明显的竞争优势,质量已经成为国产缝机参与国内外市场竞争的优势,这也是产业升级过程中的我国缝机业最值得人们看好的原因。
 
  对于国产缝机产品质量不断提升,一位在国内市场开拓十五六年的经销商深有体会,他表示,自2004年,中缝协把当年确定为行业“质量促进年”,并把提升产品质量作为当年工作重点,要求全行业企业对质量的重要性进行再认识,加强质量管理,把全面提高产品质量作为行业实施由“大”变“强”发展战略的重要目标以来,国产产品质量整体水平大幅提高。目前,国产缝机博弈国外品牌的最大资本就是产品质量。
 
  同时,该经销商还表示,不久前,我国缝机业的西安标准工业股份有限公司、通宇控股集团股份有限公司、宝石控股(集团)有限公司等11家优秀企业申报的产品“集体”获得了免检资格。这是国家质量监督检验检疫总局首次对工业缝纫机产品进行质量国家免检认定,就有那么多行业企业的产品上榜,这不能不说是对我国缝机企业近些年来在通过技术创新,全面提升产品质量,实现企业科学发展的肯定。
 
  质量管理:缝企核心竞争提升利器
 
  近年来,中国缝机业通过产品结构调整,实现了行业由“量”的增长向“质”的提升的巨大转变。2007年是中国缝制机械协会确定的“标准宣贯年”,而随着行业“标准化宣贯”工作的不断深入,产品的自主创新能力和质量管理也在迅速成为各缝机企业工作的重中之重,并获得了不俗的成绩。
 
  在2007年里,飞跃、宝石、杰克等5家企业的8个QC小组获得了“2007年全国轻工业优秀质量管理小组”称号;北方天鸟、惠工三厂、重庆零一等4家企业的7个班组当选“2007年全国轻工业质量信得过班组”;11月26日,浙江宝石缝纫机集团在由中国质量协会主办的“2007全国追求卓越大会”上获得全国质量领域最高奖——全国质量奖等,只是我国缝机业全面加强企业质量管理(QC)工作,落实科学发展观,推动行业和企业科学发展的缩影。
 
  值得一提的是,宝石集团荣获“全国质量奖”,不仅使其成为了国内首家获得全国质量奖的缝机企业,为整个缝机业的质量管理树立了一个持续经营的标杆,而且也实现了台州市企业在该奖项上“零”的突破。
 
  作为我国缝机业的骨干企业之一,同时也是台州最早推进卓越绩效管理模式的企业,自2003年开始,宝石集团导入卓越绩效模式,制订明确的愿景、使命、价值观和发展方向。在组织管理方面,宝石集团实施严格规范的现代企业管理和审计制度,并在此基础上建立了开放、富有凝聚力的企业文化,创立先进的信息化管理系统,确立完善的绩效管理体系。
 
  据宝石品牌部负责人介绍,为了不断提升竞争力,实现科学发展,宝石集团持续实践《卓越绩效评价准则》,不断进行创新,并根据当前经济形势和自身发展状况,对战略进行了合理的调整,取得了很好的经营绩效。
 
  正如该负责人所说:“通过强化质量管理,近年来宝石集团取得了很好的经营绩效,企业核心竞争力得到了不断提升。质量管理对于提升缝机企业竞争力的作用毋庸置疑,此次宝石获得全国质量奖便是有力证明。”

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