2007年，中国裘皮服装品牌首次跻身中国名牌行列。也就是在这一年，业界发生着翻天覆地的巨大变革，这种变革还将对今后几年的行业发展产生深刻巨大的影响。中辉皮草走品质路线，银杉皮草塑造经典品牌，华斯开拓市场取得良好的销售业绩。在裘皮行业遇到前所未有的挑战的2007年，这些企业让品牌托起销
售业绩，用品质融合消费观念，继续做大做强，先后摘取了“中国名牌”和“免检产品”的桂冠，他们赢在了转折点上。
这些位列中国名牌的企业，在产品研发、渠道开拓还有设计前沿上，都不约而同地指向“品牌创新”。把品牌创新视作一个整体，让产品创新、渠道创新、设计创新带动品牌整体，让传统产业实现更高的附加值。他们的发展理念向以核心技术、知识产权、产品品牌、标准制订为核心的高层次竞争优势提升，从追求产量、规模向追求高技术含量、高品质、高附加值转变；从低价位竞争向高质量、名品牌、优服务转变；从重市场开发向重技术开发、新产品开发转变；从重“出口创汇”向“出口创利”、“出口创牌”转变；从重视单一市场向实现国际、国内市场并重转变；从重企业经济效益向重社会效益、环境效益和经济效益和谐统一转变。
中辉在业内率先实施清洁化生产，其节能降耗和环境保护工作取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益，树立起一个响当当的品牌形象。
华斯以诚信为本，产品优质，价格适宜，除在国际市场畅销之外，在国内的专卖店也开了50余家，知名度带动了产品抢手。
银杉通过实施技术标准战略，推动行业技术进步，形成较强的竞争力和技术优势。
作为传统裘皮服装产业，他们都走过靠薄利多销求生存的道路。但面临新的形势，他们没有停留于只做贴牌加工，而是要做自主品牌，跳出低附加值的桎梏，走上价值高地。品牌的基础和核心竞争力，就在“品牌创新”上。
产品创新、渠道创新、设计创新，这些目标直指品牌创新的行动战略，源源不断地为品牌注入活力。因而，品牌是活的，它在不断创新中扩大内涵和外延，犹如一方沃土，能充分挖掘出自主品牌的高端价值。
目前正是中国裘皮行业发展的重要转型期，中国裘皮服装企业将要走什么路线，企业和品牌将如何持续发展，这些企业正在进行着全新的尝试。正是有了这些尝试，传统产业才有了突破。这种突破，将把行业带到一个转变皮革行业发展方式的高度上：全面提升行业整体素质，引导优势企业争创世界名牌。
我们欣喜地看到，皮革行业的企业正在加大实施品牌战略的力度。品牌不仅是质量，是效益，是竞争力，还是行业实力的体现和象征，是产业升级的重要成果。业界正在面对国内外各种不利因素的压力和挑战，认真地整合各种资源、调整产业结构、转变发展方式，促进皮革产业从相对比较优势走向综合竞争优势，实现行业的健康可持续发展。 |
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