中国皮革协会副理事长李玉中参加2008箱包产业论坛，并就我国箱包行业经济运行情况、问题和对策发表讲话：

    皮革行业经过快速发展机遇期后，将进入稳健的发展阶段。皮革箱包行业是中国皮革行业的重要组成部分，2007年箱包行业规模以上企业实现工业总产值668亿元，约占皮革行业的15%，箱包行业出口129.4亿美元，约占皮革行业的34%。箱包行业经过数量主导型的发展阶段之后，必然步入质量效益型的发展阶段，也就是由粗旷型发展模式转变为质量效益型的发展模式。

    今天我们在这里召开箱包产业基地发展模式研讨会，是必要的，也是及时的，同时也是重要的一次会议。今天我受中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会名誉会长徐永之委托，代表中国皮革协会做一个简短发言，发言的题目是：我国箱包行业经济运行情况、问题和对策。

    箱包行业经济运行特点

    2007年在皮革、毛皮及制品行业中的其他行业生产及出口增速减缓或下降的情况下，箱包行业仍保持了高速增长，表现非常突出。2007年，我国旅行用品及箱包出口108.2亿美元，同比增长24%，比上年加快5个百分点；进口3.5亿美元，同比增长51%，比上年加快7个百分点。2007年皮件产品进口速比出口增速高21个百分点；箱包平均进出口单价均有所提高，进口单价远远高于进口单价；出口集中度不高，首位仍是美国。2007年我国规模以上箱包行业工业总产值668亿元，同比增长28%，加快9个百分点；天然皮革包袋产量8.4亿只，同比增长26%，加快20个百分点。

    皮件行业面临的问题

    现在，我国皮件行业面临的问题主要有三方面：产品成本不断提高，利润空间减少，特别是新劳动合同法的全面实施，使皮件企业进入调整阶段；周边国家加大招商，国际竞争加剧，印度、巴基斯坦，泰国等东亚、南亚越来越多的国家及地区加大对皮具加工的招商和投入，争夺市场，竞争加剧；人才严重匮乏，品牌效应不突出。

    皮件行业发展趋势预测

    2008年我国皮件产品，特别是箱包产品的生产、出口仍将保持较高的增长，但效益将有所下降；以外加工为主的广东省皮件产业，面临结构调整、产品升级的压力最为突出，皮件生产加工已出现由东部沿海地区向我国内地或周边国家转移的苗头；龙头企业上市、国内市场的品牌运用正在酝酿之中，国内市场竞争将更加激烈。在皮件行业，外销利润越来越低，更多的企业准备转向内销，一些规模较大经济实力较强的外销龙头企业正在加大对国内市场调研，进行品牌包装，准备开拓国内市场。

    我国箱包企业创品牌的战略

    很多企业都会问到如何创品牌的问题，下面我把我们总结出来的我国箱包企业创品牌的战略与大家共同探讨一下。

    准确的市场和品牌定位。品牌的准确定位，就是给你企业创品牌设立了一个明确的目标，企业可以集合和配置有效的资源，设计创品牌的途径和措施。鞋业企业的龙头企业——百丽，在短短的十五年时间，做成国内第一女鞋品牌，其旗下有六个子品牌，每一个品牌的定位都非常清晰、准确。

    成功的CIS设计。企业实施创品牌工程，应该从成功的CIS（companyidentitysystem）设计开始。CIS主要功能是通过企业规范化管理，调动企业员工的主管能动性，使企业各个职能部门有效的经营和运作，并通过社会公众对企业的认同和关注，树立企业的良好形象。

    注重产品质量。企业质量是企业赖以生存的基础，更是创品牌企业的成功的基石。没有质量，一切品牌工作都是空中楼阁。箱包企业的质量水平提升迅速。广东的皇冠、成功皮具，福建的保兰德，浙江的新秀、爱美德等骨干企业的产品质量稳定。

    持续技术创新。产品创新时品牌充满活力，不断获得发展的源泉。名牌没有终身制，名牌企业要维持其品牌价值，保持其市场占有率，就必须不断地进行技术创新。

    独特的个性魅力。独特的个性魅力，赋予品牌独特的个性，就是使产品在风格上就独特之处，走差异化发展之路。不要和大众产品雷同，独特的含意就是要脱颖而出，鹤立鸡群，与众不同。

    完善有效的销售体系。依据产品的定位，建立和完善产品销售体系，销售网络是品牌企业占据市场的平台，纵观皮革行业和皮革行业之外的品牌企业，其成功的共同特征之一，均具备有效和强有力的销售体系。

    品牌宣传。品牌宣传是企业创品牌的助推器，企业在创品牌是应该科学、合理制定宣传计划，制鞋行业中的“安踏、奥康等品牌都成功借助于宣传，打响品牌的知名度。

    有效的服务体系和团队建设。知名品牌的是一个富有创造力团队的共同努力的结晶，没有一个很好的团队，便没有一个很好的品牌。产品地有效服务体系是产品美誉度的孵化器，没有有效的服务体系，消费者的满意度就不能得到很好的提升。