上周末，松下与三洋电机的董事会已批准了收购决定，三洋并入松下旗下已成定局。一个日本最大、全球第二大(美国GE为第一大)的电器厂商正在浮出水面。

　　而在三洋的生产基地中国，其拥有近30家工厂。对三洋中国来说，这30家工厂如何被松下整合，成为此次收购案最为国人关注的焦点。

　　在这一背景下打量三洋中国，其核心竞争力有二：一是其能源业务，三洋目前是全球最大的锂电池厂商，也是全球第七大的太阳能电池制造商；二是三洋在机电领域的制造能力。而其一贯以来的OEM战略令其家电品牌在中国市场已日益沦为弱势品牌，早已退出主流市场，或许将面临最终被放弃的结局。    

         三洋曾经和日立、东芝、松下等日本家电品牌一样，是家电界的一线品牌。然而，上世纪90年代后期，三洋进行了重大战略调整，逐步放弃自有品牌而转向“OEM战略”，利用日本的制造业优势，为其他大公司代工。

　　三洋的这一转变，收到了立竿见影的效果：当其他厂商的自有品牌业务因日本经济衰退而苦苦支撑之时，三洋却凭借代工业务活得很滋润———其2001年利润超过500亿日元，鼎盛时期的股价远远超过了松下等竞争对手。

　　然而，在新一轮家电业升级过程中，索尼、三星、夏普等一线品牌一方面切入上游产业，一方面加大市场营销力度，在爆发的市场上收获巨大。就是海尔、美的、TCL等国产品牌也努力跟上产业升级的快车，分到了一杯羹。而侧重于OEM、在自有品牌建设上投入远远不够的三洋，在端稳了几年的制造饭碗之后，在新一轮产业升级中被甩开。

　　原本，三洋这两年一直在试图扭转这种局面，但一场金融风暴，让三洋的努力化为乌有，不得不接受被松下收购的现实。

　　所以可以说，三洋是成也制造，败也制造。