二，不要求大而要求精。在办公场地、办公设备、公司人员配备上不宜求大，要考虑每月的固定费用对自已有多大的压力。很多人为了形象，刚开始投入大部分钱在这上面，说实际的，连客人都没有，谁来看啊!投入过大，会增加今后的负担。刚开始时，一人身兼多职，设备上能缓则缓。实在因业务量增长，需要增人增设备增场地了，再考虑也不为迟。在进出口权方面，公司在开始时也可委托货代进行处理。

　　三，用心要专。各个行业，做事一定要全力以赴，才能快速地处理发展中的各种困难，笔者不主张兼职办公司的行为。

　　四，要专业。最好有一个行业内的合作伙伴，能解决估价、材料判别等业内专业技术方面的问题，这很重要，对外可以得到外商的信任，对内可以提高工作效率，提高成单率。如果没有好的合作伙伴加盟公司，笔者建议可找一家工厂谈判，双方联合办公，分工合作。

　　五，心态要正，心情要平;控制费用，稳定发展。在发展过程中，不要急于求成而盲目增人增项目，或扩大投资。而应确保资金在中心项目上流动，先做强再做大。

　　六，发现错误，及时纠正。很多公司发展一两年后，仍然亏钱不少;发现错误后，仍然硬着头投下去，等待机会出现，以至资金枯竭而终。如果发现投资的营销平台费用过大或产品开发费用过大，超出自身承担能力或发现资金已有问题时，要及时果断地中断耗费大的项目，保足资金，逐步发展。对自身专业方面的不足，要及时想法补正。