今年4月前两周，上海普瑞米尔箱包有限公司已出口各类箱包3万多只，同比增长10%以上，呈现出外销产品不减反增的良好势头。

　　踏进普瑞米尔箱包公司，到处是一片繁忙景象：车间机器在满负荷运转，一批批成品被送往成品车间；成品车间检验员们认真检查箱包每道生产工艺，把合格的箱包打包装箱。在车间另一头，成堆的写有发往中东的包装箱正装入集装箱内。公司负责人介绍：今年以来，公司平均每天有一个集装箱成品发往宝扬路码头销往国外。普瑞米尔箱包公司是家中外合资企业，2万平方米厂房，200来名职工，年生产箱包50万只，去年之前产品100%出口欧美市场。

　　2005年，来自全国各地11名党员建立了公司党支部。党支部书记由公司总经理骆永军担任。去年四季度受金融危机影响，这家公司陆续接到客商通知暂缓对预订产品的生产，有的甚至取消订单。党支部和公司领导面对危机认真分析：欧美市场一时疲软，但中东和非洲市场的销售还是空白，如果在中东和非洲市场打开缺口，对于公司的销售来说明显是增量。今年春节前夕，利用总公司在迪拜设有办事处的优势，公司组织销售人员赴中东和非洲开拓箱包销售市场，还提出生产中低档EVA软箱占领中东和非洲市场的经营思路。

　　观念转变带动市场、产品和效益转变，公司由生产高档箱包单一销往欧美市场，变为生产高中低档箱包占领全球市场。春节一过，中东和非洲市场的订单接连不断，而且南非和尼日利亚等国对低价位箱包的需求量节节攀升。在前不久上海举办的华交会上，欧美市场箱包需求逐渐复苏，公司迎来了新的转机。

　　节能降本也是渡难关的有效一着。普瑞米尔箱包过去采用的是单一排版法，箱盖用材的边角料浪费很大。今年以来，党员带头改进生产工艺，公司从国外购进新的降低材料成本的复合设备，由原来的单一排版改成多元混合排版一次切割，提高了面料的利用率。据测算，采用复合机裁切的面料，每个箱包节约成本2元左右，提高了产品竞争力。

　　企业善变出新，关键还在于公司调动员工的生产积极性。普瑞米尔箱包公司党支部把关心职工放在重要位置上。在占地30多亩的厂区内，有职工集体宿舍、篮球场，还有食堂和浴室等。公司为全部职工缴纳综合保险，三年以上职工夫妻在外借房还发放住房补贴，5年以上老职工每年一次性奖励冰箱、彩电等实物。软箱车间今年新招收了30多名员工，党员史云清耐心带教，成效明显，被光荣地评为亭林镇优秀党员。

　　公司党支部紧密联系生产实际，以党建促经济，去年被评为金山区“两新组织”党建示范企业。