孙岭的皮衣店位于河北辛集市皮革商业城最繁华的地段，这是一个有着十几年历史的商业区，在上世纪90年代末期，这里曾一度辉煌，商旅云集，当地很多人就靠着做皮革皮衣发展了起来，甚至在当地形成了制衣、制革的工业区，在辛集这个只有60多万人口的县级市，直接从事皮革生意的就有6万人，皮革业也就顺理成章地成为辛集市的支柱产业。

    然而近来的生意却让孙岭倍感难做，以往到了6月份，就开始有批发商来辛集订货，而今年，却没有一个客户来光顾下订单。

    记者在辛集商业城看到，很多商家聚在一起聊天、打牌来打发时间，甚至有些商铺暂且关门，等到九月旺季的时候再行营业。

    “冰冻”制革业

    被冷落的商业城只是辛集皮革产业的一角。在辛集市的皮革产业中，有超过80%的皮革制品出口到俄罗斯及周边的东欧国家，这些出口企业才是辛集皮革业的主导企业。

    制衣区紧邻皮革商业城，这里散布着近百家大大小小的制衣企业，向南几公里，则还有一个制革区，一些较大规模的制革、制衣厂集中于此，而更多的近千家中小制衣作坊则分布在辛集市的各个角落。

    位于制革区的一家中等规模制革企业，开工的时候能有二三百工人。而记者在现场看到，其厂内的车间大门紧锁，门前1000多平方米的停车场上空无一车。一位办公室工作人员告诉记者，去年此时，前来开车订货的客户，能将停车场停满，而现在却没有一人。

    当地一些规模较大，在国内市场较有竞争力的制衣制革企业也是如此。如河北东明集团，虽然目前还在开工，但是产量和效益已经锐减了很多。

    河北巴迈隆集团也是位于制衣区一家较大的成衣企业，在辛集上千制衣企业中排名前几位，一位销售部工作人员告诉记者，往年这个时候，工厂的三个车间已经全部开工了，有上千工人，而现在由于订单少，只有几十个工人在车间。

    不过，由于巴迈隆这几年已经在向内销转型，做国内贴牌，也开始做自有品牌，有较多的客户资源，所以目前也有一些市场订单，而更多的依赖外贸的制衣制革企业，面对出口锐减，则有些束手无策。

    记者从辛集市政府公布的2009年1~4月纳税5万元以上的企业纳税情况表中看到，为数不多几家的年纳税额在百万元以上的制衣制革企业中，对比去年同期，纳税额降幅都在50%以上，甚至有相当数量的大型企业不及去年1/10。

    而一位未进入统计系统的中小制衣企业老板告诉记者，其所在的企业从去年开始已经向当地政府部门申请停办，目前免除了相关纳税等费用，很多像他这样的中小企业也是通过这种方式降低成本，渡过困难期。

    全城失业风险

    由于没有订单，因此当地企业也不再雇佣工人，而是采用“包工”方式。

    记者了解到，“包工”是当地人对临时工的一种叫法，哪家工厂有订单了，就把当地一些“包工”叫来，临时生产，按日结算，以便节约成本。目前当地的企业大部分是采用这种“包工”雇工方式，因此，一旦企业的订单减少，其原来雇佣的工人就面临没有收入的窘境。

    在辛集北部，一家有着100多台缝纫机的制衣厂老板告诉记者，由于他的工厂在六月里才会开工，以往在他工厂里的工人在春季的时候都去别的制衣厂做临时工，几个月干下来能挣上三四千元。而今年活太难找了，能干上两三天，挣上百元都是比较好的状况，很多找不到活的人都去建筑工地做临时工了。

    不仅如此，一些与制衣行业和当地劳动力密切相关的产业，如化工、建筑、餐饮等行业也受到不同程度影响。甚至一位当地开网吧的老板向记者抱怨，由于当地很多来自江浙、广东的制衣工人都已返乡，网吧的生意也不好做了。

    辛集皮革行业面临的困境并不是一个地区的个案，记者从不久前召开的“2009全国地方皮革协会座谈会”中了解到，包括辛集在内，在很多同样享有“皮革之都”、皮革行业密集的地区，如浙江、广东、江苏，也包括河北其他一些皮革县市，由于受出口锐减的影响，都出现了不同程度的销量与产量的萎缩，并连带影响到相关产业。

    产业单一化软肋

    事实上，河北地区有很多产业集群，如安平县的丝网产业，武邑县的保险柜，清河县的羊绒业，都在国内市场或者出口市场做到了一定规模。

    这种县级的产业集群专注于某一特色产业，几乎成了县级经济的一个发展方向，其对地区经济发展的有利之处是显而易见的。比如能够有效利用资源，包括共享基础设施、中介服务、劳务市场等，也能够提高当地产业的技术水平，毕竟小的地区并不适合像大城市一样门类齐全的发展模式。

    “但是专业化程度高，同时也具有风险，因为任何产业本身都是具有风险的，比如产业周期风险，一个产业总会有衰退的时候。”中国社会科学院工业经济研究所研究员、博士生导师陈耀认为，市场不确定性带来的风险，如金融危机带来的市场需求减少，对于主导产业过于集中于某一个领域的区域，冲击最为明显。“过于集中于一个产业，这个地区的财政收入、就业、居民收入等方面都会面临风险。”

    对于像辛集这样的区域经济集群来说，面临的问题还有另外一个层面，即来自产业自身能否演进的风险。

    就辛集皮革产业来分析，80%以上皮衣产品出口到俄罗斯。其产品类型、产品档次，以及面向的客户群体都有很强的单一性，并逐渐产生依赖性。因此，当金融危机到来，其销售市场必然受到重创。“辛集皮革产业当下就要做出市场多元化的调整，从俄罗斯向中亚、欧洲等市场调整，重新选择市场。”陈耀建议。

    此外，就是产品本身的改进和升级。毕竟皮制品的市场总量还是很大，目前辛集主要产品集中在皮衣、皮包产品上，而单一的皮衣制品，很早就已显示出不适合市场需求了。相比之下，浙江一些地区的皮制品，除了皮衣、皮包、皮鞋以外，还有皮裙等高档次产品，甚至还有皮制饰品、狗咬胶等各种皮制品。

    但遗憾的是，从设计投入上来看，目前辛集的很多制衣企业在设计方面没有自己的人员，甚至一些企业共用同样的设计，这样不但无法增加产品的附加值，还会加剧市场的竞争。

    目前，辛集市政府方面对于皮革行业提出了控制总量，提升质量的发展思路，但同时，也对于化工、机械制造、农副产品加工产业加大了力度，提出了四大支柱产业的概念。

    “从辛集这样的规划来看，如果向关联度比较远的行业发展，除非过去有一定基础，或者通过招商引资，能带来整体市场和配套产业，否则像化工这样的行业尽可能少发展。”陈耀表示，要尽可能避开高污染、高消耗资源的行业。因为目前在很多县级地区，面对危机的产业转型中，选择了创收快、能快速提高GDP的行业来转型，动辄提出大项目投资、高新技术产业，而很少从技术、产业的关联方面，从转型是否低成本、高效益的角度来考虑转型的利弊。