记者：潘 颍
       李宁品牌没有成为奥运赞助商，然而这并不重要。2008年北京奥运会开幕式收视率达到68.8%，其中，在李宁环绕鸟巢飞奔点火的那一刻，收视率更是攀升至90%。李宁和阿迪达斯谁是奥运会的赞助商并不重要，重要的是观众在记住了阿迪达斯的同时，也同样记住了李宁。也正因为如此，李宁成为奥运会上一个不可不表的成功擦边球运作者，这个营销战略显示着李宁5年来营销思路的成熟与先进。
        李宁奥运战略的成功充分运用了360度营销策略，奥美创始人戴维•奥格威的360度营销战略传入中国近20年的时间，然而运用成熟的国有品牌却并不多，李宁的奥运战略可以说是360度营销理论中的经典案例。
        在正式奥运赞助商的争夺中阿迪达斯成为最终的中标者可以说对李宁彻底关闭了成为奥运赞助商的大门，而对于李宁来讲，有阿迪达斯和耐克的强烈竞争者，并几无胜算的情况下，相信李宁知道中国申奥成功那一天起已经开始寻找曲线进入奥运的营销战略。在曲线战略中，有几个重点是不可忽视的。
        第一，买断央视奥运频道主持人服装赞助权。不论是央视主持人身着西装还是休闲T恤，胸前都有一个闪着银光的李宁标志，从这时起，不论阿迪达斯的广告如何出现在央视奥运频道的黄金时间，都没有李宁标志出现的醒目和持久。
        第二，赞助国外知名球队队服。从2004年的奥运会开始，西班牙和阿根廷的队服上出现了李宁的标志，而不再是大家熟知的阿迪达斯和耐克。最经典的场面出现在06年篮球世锦赛，身穿李宁的西班牙队成为世锦赛冠军。
        第三，运用政府公关。从老谋子的只言片语中，我们能够感觉到领导对于李宁成为火炬手的关注和钦点，一个民族品牌，一个奥运英雄，一个本土盛会，李宁成为火炬手实至名归，但是这种实至名归是需要充分准备的。在全球历史上最大的收视率黄金5分钟里，李宁和其代表的品牌精神被全球消费者认知和赞叹。
        第四，慈善事业体现企业人文精神。李宁以基金会名义赞助33岁的丘索维金娜体两万美金，又不辞辛劳在香港义务参与大众奥运活动，紧锣密鼓的慈善行动让李宁的品牌不仅高高在上也亲密的和每一个人无距离的接触着。
        相对于这场擦边球营销的成果，我们更加看重的是观念和营销模式的创新，正如马云说的一段话，有人拿500万都不够做一个广告的，而我则可能做100个广告。李宁虽然无法和阿迪一样拿几十亿去做一个奥运赞助商，却可以用更少的钱更多的营销思路去创造一个精彩的奥运“借势”，正因为这个“借势”，所以才划出优美的弧线以诡异的角度成为人们无法遗忘的经典“世界波”。