6月19日晚6点半，裕豪箱包的工人都下班回家了，只有二楼会议室灯火通明。“这个横头拎手很难装，工价0.06元太低了！”员工代表张建利为一道工序争取合理工钱，与公司老总争得面红耳赤。北二车间主任盛明芬也赞同涨价，“工序难，应该提提价。”经过几番“争执”，最后总经理朱雅萍点头，蓝色角轮包的每个横头拎手安装的工价提高到了0.095元。

        裕豪箱包是位于盐官工业区的皮革企业。每月20日是企业发工资的日子。早几天，公司会计已经为每一位员工制作好详细的工资清单。可工资实际发多少，还得再听听员工的意见。发工资的前一晚，老板、厂长、3位车间主任、6位员工代表聚在一起，按惯例召开了工资议价会。

        裕豪实行员工工资议价制度已5年了。朱雅萍说，作为外贸型企业，每个月的产品均有变化，一线员工收入以计件工资为主，一只箱包有五六十道工序，工资标准很难用一把尺来衡量。以前，由管理层定工价，私底下常有员工有“想法”。“现在，员工参与工资议价。每个月由企业管理层制定基本工价，员工可以对不合理的工价提出异议。经过共同商议，最后确定价格。工资变得更合理，也更透明。”

       “每次开会都争得激烈，经常要到晚上12点才结束。”员工轮流当议价代表，杨永添也参加过好几次议价会，他告诉记者，每道工序的难易程度，只有一线工人最清楚。别看一道工序工价上涨只有几分钱，但按照一个月的产量来算，也是一笔不小的收入。

         员工议价工资制度让企业变得更和谐。裕豪目前有员工近80人，其中一半多为本地员工。公司成立10多年来，本地员工一个都没有少，企业每年人员流动小于5%。有时外地员工走了，又再回来。

         但员工议价，并不等于漫天要价。朱雅萍说，实行议价制度后，企业生产效率提高了。“多劳多得，难做的活儿工价高，干活‘挑肥拣瘦’的情况少了。”企业人虽不多，但平时很少加班。

         每次国外客户到裕豪年检，都会对员工议价制度给予好评。今年，这家企业在原有的岗位工资基础上，又给员工涨了10%至20%的工资。