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外向?内向?比较优势才是关键

http://china.BagsNet.com   2011-06-07  来源:《皮界》报

    过去的金融危机挑战着每个企业、商家,只有肌体足够强健者才能从容应对。经过所谓的“触底”、“回暖”,检验着皮具企业的应变、创新等诸多实力,检验着整个皮具产业的整合抗压能力,所谓“大浪淘沙始见金”,谁能顶住压力并能真正华丽转型,谁才能成为商海大潮中的中流砥柱,成为时代的真正弄潮儿。
    中国皮具行业同样也面对着由出口转内销之论,似乎成了政府和民间的一致论断。我们现在看到了经济上的不“外”就“内”的方向,事物的发展总是由内及外,由近及远,国际上许多皮具知名品牌的成功之路无不如此,也是这样一步步走出来的。
    现在国家提出要转变产业发展模式,要使投资、出口、内需三驾马车并驾齐驱不失为明智之举。据了解,国家“十二五”时期将继续实施中小企业成长工程,已有基本思路。 “十二五”规划将着力改善条件,促进中小企业集群化发展。鼓励中小企业围绕关联性大、带动性强的龙头企业,围绕特色专业市场,发展上下游企业分工协作的产业集群。鼓励小企业借助龙头企业品牌优势打造“集群品牌”。 显然,政府在开拓国内市场方面的心态要急切得多。但是相对于被忽略的国内市场岂是说热就热的?而且那些习惯贴标出口的产业主未必就具备了市场转向、产业升级的决心和耐心。现在,市场稍稍回暖,许多加工作坊回到过去、重操旧业就是明证。
    中国经济的向“内”还是向“外”的问题。危机给了我们很多警醒:统计显示,在金融危机中,内销企业,尤其是那些走时尚化、品牌化道路的企业,受金融风暴的冲击明显小于外销企业;在外销企业中,走高端道路的企业受到的冲击明显小于低端企业。我们还看到皮具产业中那些处惊不变、逆风飞扬的佼佼者。我们看到了国内国外两手抓的“全线飘红”的狮岭皮具。我们也看到了“两条脚”走路,越“寒’越能”走出去”的海宁皮具,二者成功的经验惊人的相似:如从资金和技术着手,促进企业转型和升级,如积极第开拓国内市场;如加强地方企业间产业集群,充分发挥行业商、协会组织协调作用;如高频率地参加国际、国内展会,做好品牌宣传等等。
    目前皮具产品部分供过于求。在国内市场,人们对皮具产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的品质、追求时尚性和个性化,消费者的品牌意识不断增强。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中,皮具行业的大部分企业没有及时调整自己的经营战略,自创品牌的意识不强,更多关注的是短期的、局部的利益,不愿意在培育自有品牌上做过多投入,没有形成一批为社会公众广泛认知的名牌,稍有一些知名度的国内品牌也因为不注意巩固维护,品牌形象时起时落。与之相反,由于中国市场的巨大吸引力,一些国外品牌或仅仅在国外注册的品牌纷纷打入国内,占据了国内中高档皮具产品的绝大部分市场份额。
     这给皮具行业一个启示:要真正实现国内市场的振兴,就必须对旧的发展模式进行彻底革命,拿出变革的信心和勇气来做自己的民族品牌,通过技术创新、品牌拓展,做外单的开始创品牌并开始启动国内市场,做国内批发的希望改变经营方式做品牌专卖等等。目前,我们已经看到,品牌价值、致力于打造自己品牌的皮具厂商已经开始增多。
竹七林

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