实现1+1>2和错位发展
"与国际标准接轨，狮岭要一步步走，立足现有的基础，经过努力是完全可以实现的。我们不用攀高贪大，我们范ê米约旱姆较颍柚瞪墩庖黄趸故胝驹诟叩钠鸬闵希χ肫笠挡斡胄幸档闹懈叨耸谐【赫?狮岭镇党委书记全泰源对记者说。
为了促进狮岭皮具箱包产业的发展，狮岭当地政府做了一系列工作，如年度盛会狮岭国际皮革皮具节至今已成功举办了九届，为狮岭皮具箱包产业发展打开全新局面；中国唯一一个TBT研究基地落户狮岭，在充分利用标准化手段参与国际竞争等方面发挥出积极的作用；将世界水平的检验检测集团法国CTC引入本地，政府积极引进意大利顶级设计师，指导培训狮岭当地的设计人员；产学研相结合，三大皮具箱包产业培训基地花落狮岭，推动产业集群升级示范基地的发展等，从而推动狮岭皮具箱包产业的发展。
当然，狮岭皮具箱包产业之所以能取得相当不错的成绩，除了当地政府的支持之外，活跃在狮岭的各个协（商）会也发挥了很大的作用。在整个狮岭，共活跃着7个商（协）会，如广东省皮具行业协会、温州商会、湖南商会等，他们与政府、皮革皮具城物业管理委员会及社会各方沟通协调，大力发掘商机，组织会员企业参加国内外的展销会和参加商务考察，共同拓展国内外皮具市场，促进狮岭皮具箱包产业的发展。
在谈到狮岭未来的发展时，全泰源还表示，狮岭应该错位发展，企业应该利用政府和协会的平台，多研究国内和国外两个市场，坚持"走出去"和"引进来"两个战略一起实施，并借助产业升级这一契机，促进自身快速发展，实现"1+1>2"效应，避免企业在中低档市场中同业竞争。
全泰源认为，大量的规模企业积聚才能形成集群竞争优势，研发能力增强才能提升狮岭皮具产品的附加值，完整的配套产业链才能使得生产资源获取极为方便，产能大大提高，以时尚潮流的产品设计获得了广大中外客商的青睐，以快捷周到的服务为客商搭建供货渠道，才能提升自身竞争力。
纵观狮岭产业现状，其发展模式既有内源性经济特征又具外源型经济特征，这种二元结构的发展模式使狮岭皮具箱包产业很有特殊性，体现出带有明显的区域产业成长轨迹的特色。为此，"狮岭模式"应借助产业升级不断突破，狮岭皮具箱包产业竞争优势才能日益突出，狮岭企业才能利用"狮岭皮具"这个品牌创造更多的经济效溢。
推进产业升级 凸显集群优势
在探讨"狮岭模式"发展的过程中，本报记者曾将对皮革皮具产业集群的发展模式产生重要影响的资源做出归纳，主要有：技术、资本、产业链、品牌、市场、劳动力六大类。并做出这六大资源产生的相互作用与作用结果如图2:
根据图2,我们可以清晰看出各种资源发挥作用程度不同，资本、市场、产业链对狮岭皮具箱包产业发展起到支撑作用，而品牌、技术、劳动力则由于受限于各种原因没能发挥其应有作用。这种不均衡的作用力的结果也反映出狮岭皮具箱包产业发展的现状，即依靠资本与广阔市场的支撑，整个产业规模庞大，但是缺乏核心技术与品牌，导致整个产业的产品附加值较低，产品缺乏核心竞争力，产业一直徘徊在低技术水平上的规模扩张，核心价值提升缓慢。
从国际市场来看，经济全球化浪潮推动产业结构在世界范围内转移与深度调整，世界各国与地区都在调整本地产业政策与产业规划，利用这个产业调整的大好时机促进本地区产业结构的优化升级。
从国内来看，劳动力成本逐年攀升和物价不断上涨，推动企业成本不断上升，利润空间不断被压缩，因此劳动力密集型的加工制造业逐渐开始迁移到劳动力成本更低的西部，甚至邻近的东南亚小国，而狮岭皮具箱包产业也正面临劳动力不足的压力。
从市场来看，狮岭皮具箱包产业，尤其是以出口为主的生产企业，迫于市场竞争压力，企业的利润已被压缩到了极限。
从产业发展的规律来看，某一产业成长到一定阶段后，达到了一定的量的积累，必然要发生一次质的飞跃。狮岭皮具箱包产业发展目前已经具备了量的积累，但如果还是停留在规模扩张上，最终将打破"生态平衡",企业最后将得不到生存空间，导致整个产业的萎缩。
随着"十二五"规划的即将出台，狮岭皮具箱包产业如何在现有产业发展轨迹上施加作用力，调整发展方向，着力点的选择至关重要，直接决定作用力的效果。近两年来，狮岭皮具箱包产业积极推动就地提升，通过转变经济增长方式，用创意提升产业、用信息带动产业、用项目壮大产业，产业发展取得了新的成绩，市场占有率进一步增强，知名品牌进一步增加，出口额继续稳定增长。实践证明，狮岭皮具箱包产业"就地提升"的发展思路是可行的，目前仍有很大的提升空间。
当前，产业升级是关系狮岭皮具箱包产业发展前途的关键所在，但升级的过程是一个长期的发展过程，其实现还是要通过规范中小企业、人才引进、技术引进、品牌打造这些实际工作来逐步实现各方面条件的改进，以现代服务业带动先进的制造业，实现资源互补，从而携领整个珠三角地区皮革皮具行业，凸显狮岭皮具箱包产业的集群竞争优势。
产业发展短板与解决之道
就目前来看，狮岭皮具箱包产业发展存在着一些不容回避的问题和短板：
品牌问题。在狮岭7200多家企业中，有自己的品牌达到一定的规模及市场占有率的只有不到100家，所占比例仅7%~8%.狮岭的皮具箱包企业，70%以上是家庭作坊式作业，懂管理的人才少，竞争意识不强。
中小企业居多。专业镇发展标志之一是主导产业中拥有一批龙头企业，它能有效地集聚一批企业，并形成相关行业配套较为稳定的生产供应链，使生产、供给、销售都能在镇内完成。狮岭皮革皮具业目前缺少大型企业集团，现有不到100家较大规模生产企业，无论哪一家都缺乏带动整个行业的能力。
用工荒问题严峻。目前狮岭大部分企业都处于缺工的状态，但劳务市场冷冷清清，而临时工聚集地却相当热闹。现有的人才环境，不利于狮岭皮具箱包产业的长远发展，也为社会治安带来诸多隐患；临时工不好管理、品质意识差、用工成本高，影响企业正常生产，制约了企业的发展。
对外依存度高。产业历史传统使狮岭皮具箱包企业形成了对外出口的严重依赖，忽视了企业核心竞争力的培育，产品研发设计的盲目跟风、渠道模式的原始落后、品牌号召力的疲软、工厂运营管理的杂乱无序等一直困绕着广大皮具企业主。狮岭皮具箱包产业一方面要承受人民币升值、原材料上涨、环境管制、劳动力成本上涨等压力，皮革皮具利润正在进一步缩小，而且有些皮革皮具企业严重依赖外贸公司，其微小的利润还要被外贸公司在瓜分一些。
要解决已存在的问题和发展短板，狮岭皮具箱包产业必须积极行动起来，从思维方式到经营策略上都需要作出调整，具体来说，有以下几个方面：
实施品牌战略势在必行。随着产业的发展，特别是在金融危机之后，低价策略已经不能维持产业的发展，狮岭皮具箱包产业可持续化发展的唯一出路就是实施品牌战略，以品牌赢得消费者，赢得信誉，赢得市场。狮岭皮具箱包产业只有靠科技创新、高效管理、出色服务、规模生产和极强的营销能力才能完成国际化发展。同时企业需要建立良好的质量管理体系，努力提高产品质量。
将狮岭"大红花"做大。任何行业都需要保持长久的发展生命力，狮岭皮具箱包产业应该走出一条培养产业"大红花"的道路。作为产业主体的皮具箱包企业，应该更关注自身产品力、渠道力、品牌力的构建与提升。地方政府、行业协（商）会应不遗余力地为广大皮具企业提供前瞻性的引导与切实有效的服务，积极组织带领大家共同开拓市场获取商机。政府将继续围绕软、硬件方面的建设，创造良好的营商环境。只有在政府、行业协（商）会、企业三方面形成的合力下，狮岭的"大红花"才会越做越大。
加强人才市场培育与监管。"用工荒"正在困扰着狮岭企业的发展，在规范劳动力市场上，政府需加强宣传，引导工人选择规范工厂上班，规避风险。同时，规范人才市场，所有进入人才市场招聘的企业，必须是持有合法营业执照的企业。政府部门或人才市场中介机构为工人提供担保，在推荐的企业中如果出现劳资纠纷，政府或中介机构给予协调处理，以保障工人利益，免除工人后顾之忧。拓展人才市场空间，规定所有用工企业招聘必须到指定地点。
积极开拓国际国内两个市场。狮岭皮具箱包产业存在对出口依存度过高的不利局面，因此在保持并积极开拓国际市场份额的同时，还要注重开拓极具潜力的国内市场。目前狮岭已具有了一批颇具影响力的品牌，需积极开拓国内市场，填补国内市场中高端品牌的部分市场空白。
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