一、认真对待，切忌敷衍。

　盘点是少数人的事，盘点是可有可无的事，这种认识在不少企业中相当普遍。盘点无计划，盘点无准备，盘点不分区，盘点无培训，盘点没有全员参与，更是司空见惯。　
    盘点应该谁发起？盘点应该谁组织？盘点应该谁参与？盘点应该多长时间进行？甚至盘点目的为何……诸如此类的问题如果在一个企业找不到准确的答案，那么，我敢说，这样的企业缺乏管理，至少可以说管理混乱！  

　同样在员工个人工作的盘点和总结中，有人把写总结当成负担，常常把去年的总结或是别人的工作总结，拿来改头换面进行简单的复制，草率交差，这种敷衍了事的应付，让年盘点结失去了意义。  

盘点收获，总结经验，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；盘点不足，才能及时找出差距，有效制定整改措施，有针对性地指导来年的工作，只有这样，才能推动企业的不断前行。

二、认真梳理，全面盘点。  

     在人们习惯的思维中，盘点就是对材料、商品等的实际库存数量进行定期或不定期的清点、清查，这是狭义上的盘点。而在企业的经营管理或是经营发展中，则是另一种概念。我们需要的不仅仅是狭义上的仓库物料的盘点，而是对过去企业制定的各项管理制度、业务流程、业务模块以及年初确定的年度工作目标任务完成情况进行全面盘点。  

通过盘点，我们不仅能够对整个企业一年来的经营管理状况进行全面客观的检视，更重要的是企业下一年以及今后长久而健康地开展工作提供参考和依据；对发现的问题，提出更好的解决办法和措施，做到有的放失。企业在制订新一年的目标任务和重点工作计划时，都需要对上一年制订的目标计划达成情况以及各项工作完成情况进行检视；同时在确定新一年的预算方案时，也必须参考当年各项指标的完成和执行情况。只有这样，企业才能不断实现新的目标，保证企业处于不败之地。

三、肯定成绩，总结经验。

        年终总结是对一年工作的全面盘点，用实例和数据总结一年来各项工作的完成情况，分析取得成绩的原因，认真总结好的成功的经验，是今后实现工作业绩持续提升的前提和基础。回顾一年来企业取得了那些成绩？企业取得成功的原因是什么?有多少套成功模式可以总结出来推广?  

新的销量增长点和新的利润增长点在哪里?这应该是每个企业年终最为关心的问题。在一条干毛巾身上付出再多的努力也很难挤出几滴水来了，你要想自己的家桶能多捞一些水就得想办法去找一些活水的源头-----新的销量和利润增长点。有了新的增长点，一年高过一年的任务就有机会实现，找不到增长点，即使给你降低任务但在竞争对手的抢夺下你也可能完成不了。  

企业在总结成功经验和取得成绩的同时，更应该注重查找自身存在的问题和不足，勇于把问题暴露出来，把盘点作为一次寻找“短板”的机会。分析工作目标没有实现的原因，认真反思、客观分析企业中存在的问题，明确哪些是主观原因，哪些是客观原因。企业只有敢于找准自身存在的问题，才能更好地制订修改方案，企业才能不断前进。  

四、满怀信心，展望来年。 

 　　盘点，是对以前的总结，盘点既为全年画上了句号，那就应该将一切的成绩和失误暂置身后，重新回到“零”的起点。对未来坚定自己的信心，决心必胜，纵使失败也绝不气馁，重头再来，人活着其实就是这种胜不骄、败不馁的精神。以前的种种都已是定，纵然如何也是过去，未来怎样才是关键。  

　年终盘点预示着新一年的开始，好的开始是成功的一半。盘点的过程，也是企业总结、学习和思考的大好时机，让我们珍惜这个挑战和机遇并存的年终盘点，找差距、促提升，满怀信心地跨入新的一年。2011，我们翘首以待！