十几年前，礼品公司普遍靠关系经营。那时互联网信息还不发达，温州人通过全国市场挖掘到了第一桶金，两、三个人的公司一年销售额甚至上亿元，且利润丰厚。然而现在市场成熟了，这种机会却几乎没有了。目前，礼品公司的经营模式普遍是“关系+产品”。

　　因为每个人的关系有限，而目前市场上产品的信息太透明，加之市场操作越来越规范，导致经营利润比原先大大下降，反过来又会削弱对关系的维护成本。因此这显然不是一种好模式。现在礼品公司的经营还有一种“产品+服务”的模式，这种模式的好处是由于为客户创意设计、定制了个性化礼品，使得产品差异化，从而提高了市场竞争力和经营利润。

　　但这种模式的局限是：能有较好创意设计的服务人员比较难找，人员培养时间也须较长，因此要形成服务规模，恐怕并非易事。我们认为，这种经营模式如同“广告公司”一样，会长期存在，但依靠单一的这种模式，公司的经营规模会受到制约。探索具有可持续性发展的经营模式，开拓礼业蓝海，需要礼业同仁共同努力。