林老板的24小时追踪

　　林老板是一家小型加工厂的老板，30来岁，2004年就来狮岭了，从车位到组长版房到现在开了四年的加工厂，从外形上看绝对超出了他本身的年纪，用他自已的话说就是：老皮具人！林老板一般都直接从公司或是大的工厂里拿单来做，工厂总共近20个人左右。虽身为老板，但他每天都非常忙碌，穿梭在狮岭的大街小巷。

　　●凌晨5:30：为工人们买菜开启一天

　　如果说跟访时间从凌晨5点半开始，这点还是记者预料之中的事的话，但一天的开始竟然是为工厂工人们买菜开始，就是万万没有想到的事情。林老板告诉记者，狮岭的小型加工厂老板非常难当，买菜没有家里人帮忙，让别人买又不放心，虚报价格不说，花了高价钱还买不到好的菜。因为现在的工人都不好伺候，饭菜不好吃会留不住工人。

　　●早上7:30：在车间里为工人们打杂

　　买菜返回到工厂的林老板又忙着去备料，分料，安排工人领料做货。本来以为之后，他能够休息一下了，没想到却是陷入了更忙碌的状况。他在生产车间里忙里忙外，折边忙不过来就去折边，冲皮忙不过来又去冲皮，五金忙不过来又去打五金，此时的车间已成为了他的战场。这些都是技术活，想帮又帮不上来，看他那么忙碌，跟访的记者只站在那里玩也不好意思，就让他给自己找个轻松的活帮他做做，他就教记者穿拉链，看似这么简单的事，干起来却非常吃力，甚至感觉更像帮倒忙的，捣腾了半天，才穿了30多条，记者感觉真心累。

　　●上午10:00：在厨房热火朝天的为工人们做饭

　　林老板在车间里忙到10点钟，就匆匆忙忙赶到厨房为工人们制作午餐，这样来厨房又成了他的战场。看他平时衣着整洁，却不曾想在这么热的天要做20来个人的大锅饭，看他熟练的挥动着锅铲，用心的做着每一个菜，汗如雨下，让人感叹万千。

　　●下午2:00：前往大型工厂收货款

　　吃完午饭的林老板持续在工厂忙碌，完全没有休息，等到午休的工人们都返回工作岗位后，就拉着跟访记者跟他出去拿货款。他的客户是一家大型工厂，他是直接从那里拿料去纯加工的。他告诉记者狮岭的加工的方式有三种：纯加工、提供三大件、包工包料。纯加工是由客户把什么都准备好，只要做成成品就好，这种加工方式的价格是最低的；提供三大件是指由客户提供面料、里布、五金材料，其它的材料都是自己去采购，采购材料的费用都包含在加工费里；包工包料是指客户直接下单给工厂，所有的材料都是由工厂自行采购，当然这是加工费用最高的加工方式。刘老板苦笑着说：加工一单下来其实也没有多少加工费，有的只有三两千块，可是就结个三两千块的货款还要看财务的心情，面对财务各种理由的拖延，还得面带微笑、心平气和的说尽好话。

　　●下午3:30:跟踪新订单和补料

　　林老板从大型工厂的财务室走出来又到外发经理室，看是否有下新单，工厂可以不可以加工生产，边聊天边看袋子。有时候是扯一些东南西北不相关的话题，哪怕有急事也要待上大半天才能离开。他说在这行混，要打理好客户之间的关系，才能生存下去，面对着一厂的人要养，必须放低身段，还不能敷衍。聊天期间厂里的工人打电话来说哪个料又差几件，哪个五金又差数。又要去仓库补完料才能回去。林老板告诉记者补料也是一个痛苦的过程。仓库的人也有事没事的忙着，见是来补料的，都爱理不理的，心情好就马上给备好了，不然有时候只得自己去找，找到给仓管点数开单，这不是比较快的，补物料更是麻烦，开料的工人只顾着多开点料，多赚点钱，忙得差不多了才给补料，有时候只得自己剪一块料，回去照着要补的样料裁出来。

　　●晚上7:00：跟着工人们持续加班

　　林老板在外跑了一下午后又继续回到工厂帮工人们打杂。他告诉记者狮岭的小加工厂的老板都是这么当的，别看是一个老板，其实累得很，只是比打工自由，不过责任大，压力更大。20来个人等着养，只得拼命干活，多找单做，保证货源。每天还得解决各种员工遇到的问题，调解员工间产生的不和谐，处理得好就好，不好还要遭人说不是，有时候真的很难做。特别是现在的工人大部份都是90后，脾气大得很，家里又没有压力，没钱用问家里拿就好了。要管好真的不容易，不能有一点点差池。

　　●深夜11:00：独自在工厂里整理各种物件

　　工人们都离开了工厂，林老板还独自一人在工厂里忙活。他告诉记者，像现在，在车间里打杂，最后一个离开车间，回到家里还得理今天的账，总结今天的工作，明天哪些一定要忙的事情，差不多到晚上12点才能准备冲凉睡觉，就连工厂放假都最多只能睡个懒觉。到月底还要给工人们算工资，一个月忙活下来，除去开支，能剩个万把块都很不错了。自己赚的都只是管理费，不过有时候货好做，还能多赚一点。

　　刘老板的厂房直击

　　记者跟随刘老板来到他位于狮岭的喜尔好皮具厂，他告诉记者目前狮岭大部分的小型加工厂的工厂状况都跟他们一样，夫妻两人管理着一帮工人，共同经营着一个小厂。刘老板说开工厂最痛苦的就是，好不容易拿到单，招到临时工，急时出了货，每次去工厂要钱，经常被扣零头。或因质量问题被扣，有时还要不到货款，那时候想死的心都有了。还有最烦的就是，开厂很多年，每年到头来都没什么钱，有时还不如厂里的一个高车夫妻赚得多。

　　记者手记

　　世上的事总是无巧不成书，这期狮岭小型加工厂老板的采访报道也是在各种巧合下才成文的。先是在采访包邦主的陈总时，听到陈总无意说起狮岭小型加工厂老板们觉得生意越来越不好做了，不知道明天怎么办，要不要做淘宝，要不要开新档口，要不要注册品牌。我脑子灵光一闪，随即就决定向陈总约稿，让他讲一讲小型加工厂老板们的生存现状。随后，在采访喜尔好皮具刘总时，得知他在2008年金融危机时，在三元里的两家档口都关闭了。尤其是今年，他逐步意识到了品牌的重要性，就注册了“凯美盛”女包品牌。透过这些狮岭小型加工厂老板的讲述与思考，不难感受到狮岭皮具人的坚韧与务实，而他们品牌意识的觉醒，更是让人觉得狮岭要从“皮具制造”转变为“皮具创造”并不是那么难实现的。