高档次时装、珠宝首饰、手表、化妆品等品牌，近年来纷纷到中国和印度设立专店。

　　随着两国生活水准不断提高，品牌经营者看好中印两地在奢侈品市场的表现。

业者也分析不同地域文化的不同消费品味。

马来西亚奢侈品集团Valiram，下周五将在樟宜机场第二搭客大厦开设“奢华时尚”（Luxury Fashion），8500平方英尺面积以“店中店”呈献11个奢华品牌，面向国内外游客消费群，可见奢侈品市场进一步升温。

　　根据美林证券（Merrill Lynch）研究显示，全球奢侈精品市场越来越庞大，2003年达694亿美元（1美元约1.50新元），预料2008年高达1000亿美元。以名牌皮革包、名表、首饰、香水与化妆品为主的奢侈品牌，这几年积极扩张，版图侵入新贵市场——中国、印度、俄罗斯与中东，尤其中国的“暴发户”与中产阶级紧拥奢侈品牌，预计在2015年成为世界最大奢侈品消费国。

　　奢侈品牌如法国的“路易威登”（Louis Vuitton）、意大利的“凡赛斯”（Versace）、德国的“万宝龙”（MontBlanc）等，都以中国为重点基地。中国的消费者喜欢能见度高的品牌，包括奥美加（Omega）名表、兰蔻（Lancome）化妆品等。

本地：汇集各地旅客

1935年创立的Valiram集团是机场奢侈品店专家，这次在樟宜机场开店“奢华时尚”，以国内外富裕消费群为主。该店引进宝格丽（Bvlgari）、卡地亚（Cartier）、Bottega Veneta、Chloe、Fendi、Tod's、Coach、Dunhill与上海滩（Shanghai Tang）等品牌，其中Chloe、Bottega Veneta、Tod's和上海滩是第一次进入樟宜机场。这家店中店售卖最新款最火热，限量独家的名牌墨镜、领带、旅行箱、包包、鞋子、首饰等。

　　该集团在新加坡、马来西亚和印尼主要经营奢侈品零售店，旗下品牌有Coach与Jimmy Choo等。营运总裁朱利安利维（Julian Levy）受访时说：“樟宜机场顾客群来自各个国家地区，几乎每个市场都很重要，但以新加坡人、印尼人、日本人为主。中国人是非常重要的顾客群，占了10%，印度人也很重要，占了7%。我们知道有俄罗斯与中东旅客的存在，但没能反映在调查数据中。”

　　全球奢侈品消费在迅速增长中，尤其是亚洲。朱利安指出，当前日本年轻一代迟婚，与父母同住，工作所得多做个人消费，购买名牌。中国与印度的中产阶级继续扩大，是名牌的拥护者。

不同地区的消费群因文化上的差异，有不同的品味，偏爱不同的品牌。朱利安透露：“上海滩”顾客群以喜好东方情调的欧美旅客为主；Hugo Boss顾客以欧美与亚洲为主；珠宝如宝格丽、卡地亚以亚洲顾客为主。

　　他说：“新加坡人对名牌的品味比较保守，喜欢低调大方的风格，印尼人正好相反，喜欢亮晶晶的钻石首饰。印度人与印尼人消费习惯相似，偏爱购买珠宝首饰。中东人也爱买珠宝首饰，尤其黄金、钻石，还有名表，越高档越好卖。”

　　至于名牌的能见度与市场策略有关，如德国皮革名牌Aigner在印尼与马来西亚市场有强有力立足点，但在日本与美国不见踪影。中国消费群则比较喜欢能见度较高的名牌，如奥美加名表、Dunhill包包、兰蔻化妆品等，而目前所有重要的名牌都已进入中国市场。奢侈品牌短短几年内在中国已开了300多家。

印度：出现25岁以下奢华族

新兴的印度市场已看得到Hugo Boss、Burberry、卡地亚、香奈儿、Tommy Hilfiger等名牌名店。凡赛斯在2006年6月进入印度孟买高档购物中心设立专店，目标是5家。路易威登计划两年内在印度开设六七家，此外，Prada、Gucci、Fendi和Valentino等都计划设店。

　　印度对奢侈品市场反应非常热烈，是刚发掘的“处女地”，最令奢侈品业者兴奋。相对于中国，印度没有名牌仿冒品的问题。

　　一个叫价1万8500卢比（100卢比约3.67新元）的凡赛斯包包，是印度人年均收入的一半。当地调查显示：当前印度人对名牌的意识加强，也愿意花钱买品质。印度奢侈品市场预料超过150亿卢比，未来5年将以双位数增长。

　　在印度，年收入超过23万美元的人家，从5年前的2万户增至2005年的5万3000户，到了2010年将有14万户。算得上富有人家的已达600万户，年收入2万2000美元的印度人达9100万。

　　由法国69家名牌公司，包括卡地亚、香奈儿、爱马仕（Hermes）组成的库柏名品委员会预测，印度潜在名品顾客群介于1000万到3000万人。

　奢侈品对象不只是企业家和贵族，随着印度经济改革成功，收入上涨，人口中有一半是不到25岁的年轻人，疯狂追逐手机、香水与设计师套装，重写“美好人生”的定义。经常出国见多识广的印度人喜欢Aigner皮革包、Mont Blanc名笔、宝格丽首饰与奥米加及浪琴等名表。

各地：贩卖相同的品味

若10元能购买一个包包，为什么人们愿意花上1000元？

所有的奢侈品都非常重视门面的装潢，不管店面设在北京还是新德里，所要传达的也是在纽约、伦敦、米兰、巴黎精品店同样营造的品牌形象。“万宝龙”就采用同个建筑师设计，统一全球所有店面的门面，打造品牌形象。

　　Valiram集团的店面与伦敦建筑所The Design Solution合作，从空间规划到开放柜台的零售概念，试图营造富有动感，令人愉悦的消费体验。

　　凡赛斯在沈阳的店面与米兰、纽约、伦敦的旗舰店一样，现代优雅的格调，创造有亲和力与有想象力的环境。该店采用黑色大理石地板，浅灰威尼斯大理石墙面与麦芽色天花板，内部装潢采用上漆的黑檀木、不锈钢与特透水晶，加上照明，营造出有品位的情调。

中国：各品牌增设店面

卡地亚珠宝在1997年进入中国，至今有14家，每年有双位数增长，期望2008年之前多开10家。卡地亚在中国销售一条珍珠项链的价格可达2200万元人民币（100人民币约19.70新元）。

　　路易威登在中国已有15家，分布在大连、广州、北京、西安、厦门、青岛、成都、上海与深圳，计划每年增加两三家新店。

　　凡赛斯在中国已有6家，最新店面开在沈阳。该品牌总裁贾恩卡洛（Giancarlo Di Risio）对北京、上海与香港的业绩感到满意，有感于中国或整个亚洲，在远东奢侈品市场中越见重要。

　　 凡赛斯在上海的店面以男女配件为主打，从包包到鞋子、腰带、手表、首饰、墨镜等，在沈阳的新店还有男女时装、家居系列。设计师多纳泰娜（Donatella Versace）说：“当前的中国是最刺激，也是最有活力的市场。 现在已经很清楚看到中国人真正喜欢‘意大利制造’的时尚与产品。”

万宝龙在中国43个城市设有近100个营业点（包括专卖店与店中店），是该品牌第三大市场，也增长最快，预料5年后会排名第二。亚太区市场经理金肖（King Chau）受访时说，随着中国经济的增长，百万富翁消费群增加，他们见多识广，对奢侈品有更多了解与品鉴，培养优雅与奢华的生活方式。

　　根据金肖的观察，中国消费群重视名牌——住得怎样，买什么，穿什么，借此显示自己的社会身份地位，他们很能鉴赏知名度高，手工艺水平高超与高品质的奢侈品，并愿意花这个钱。过去几年自主自信的独立女性消费群有增加趋势，为品牌的男性气质所吸引，因此，万宝龙也开发名表与首饰新系列攻女性市场。

他说：“所谓的奢侈品或奢华感，还是要让消费人回到品牌的体验，是一种高品质，情感体验与奢华的承诺感，让拥有者借此传达个性。中国消费群非常好学，积极吸收与时髦品位、名牌有关的知识，而欧洲名牌的悠久传统与优良手工艺深得赏识，彼此互相交流，他们更愿意花钱在独有性与限量发行的奢侈品。”

　　万宝龙通过区域与国际名人代言，强化品牌的奢华形象，并特针对中国市场开发独家奢华产品新系列。

　　据估计，中国潜在名牌顾客群介于1000万到3000万人，还在迅速增长中。18岁到35岁，教育程度高的年轻一代在国内外都会购买名牌。目前中国是全球第三大奢侈品消费国，市场规模为20亿美元，约占全球总额的3%。