印度卢比升值对印度纺织出口商造成负面影响。由于中国、孟加拉和斯里兰卡等低成本国家的竞争，07财年印度对美国和欧盟市场的纺织品出口已经减少 20 亿美元，至 170 亿美元。
但印度纺织公司，尤其是小型公司，则没有受到困扰，他们正在进行后向一体化（backward integration）运作，通过证券市场筹集资金和加大债务，勇敢地扩大生产计划。他们利用政府的优惠政策，如技改基金（TUF)计划和提高退税率，降低成本，保持产品质量。
南部的 KPR 纺织厂正在打造一个主市场。公司100％的服装产品全部出口。公司将进一步扩张，并实施后向一体化（backward integration）战略。公司首次公开发行(IPO)价格合理。
KPR 纺织厂是一家综合服装生产企业，公司计划筹集 13.3-15.6 亿卢比，其中 9.7 亿卢比将用于扩大生产，其余资金用于其它企业目的。
这家公司正在筹集 47.2 亿卢比，其中 74％为举债， 11％为内部交易个人股份。
这个计划将于 08 财年下半年准备就绪，届时将把公司的纺纱能力提高一倍，至 212,064 锭。风力发电能力从 19 MW 提高至 39 MW，以满足未来电力需求。
目前的扩张将把服装生产能力提高两倍，至 3790 万件，随着 IPO 运作，公司服装生产能力将提高到 6380 万件，这些目标将在 09 财年下半年完成。 IPO 的扩张后效果将在 2010 财年显示出来，其中部分效果将在 09 财年显现。
纱和面料将在国内市场销售，100％针织服装（如 T－恤衫，运动衫和汗衫）将出口到欧洲。此外，KPR 还计划全面进军美国。
07 财年，KPR 净销售增长 14％，至 48.1 亿卢比，经营利润增长 47.5％，至 12 亿卢比，但净利润减少 8％，至 5.8 亿卢比，由于扩张，利息和折旧成本加大。
大约25％的经营利润将会继续提高，因为公司不断从高端产品向高利润服装业务和完整的生产链发展，同时也因为退税率提高 3％。
虽然公司巨额资金筹集是通过举债渠道获得的，但公司的债务与资产比例接近 1：1，IPO 之后，可能继续保持这一比例。 |
