今年6月，市效能办从实际出发，成立了3个项目推进督查小组，随时深入基层，掌握项目推进的第一手资料。为协调关系、解决项目推进中的实际困难，市效能办还专门设立了项目推进督查专员，他们深入项目工地，主动联系业主、部门，对项目顺利推进起到了积极作用。以市人大协理员金明田为组长的第一督查小组，在了解了位于新埭镇的浙江嘉秀箱包有限公司增资项目的土地问题后，主动到该镇与一户未签约的农户进行协商，向他解释项目推进相关征地政策。通过多次交流沟通，农户终于签约，保证了项目在7月初顺利开工。

    为保证全市项目的整体推进进度，市效能办结合基层项目推进实际动态选取督查项目，进行销号督查。在督查工作中，通过下基层调查研究，特地选取了17个工业类和4个非工业类项目作为近期重点督查项目，实行动态管理。在对浙江佳佳童车有限公司项目督查中，督查小组了解到该项目在实施工作中遇到了高压线改道、新厂房开交通口子等多个问题。为此，督查小组主动来到相关部门了解情况，专门研究讨论，并及时协调解决了问题。

    此外，市效能办还实行了“一月一督查，一月一汇报”制度，及时了解每月项目推进中的一些共性、难点问题，以专题的形式汇报项目推进年活动领导小组进行研究，商讨解决对策。每月20日至25日，督查小组总会活跃在基层，对项目推进的实时进度进行现场督查，并到相关部门、镇（街道）了解存在的问题，给予讨论指导；每月26日至28日汇报部门、镇（街道）在项目推进中的精神状态、服务态度和工作效能，督促基层做好上情下达、下情上达工作，保障重点项目有效推进。