龙岗区鞋业商会会长梁惠南认为，人民币升值、原材料成本上升、政策调整等是大家共同面对的因素，而深圳还面临着土地资源紧张、劳动力成本上涨等更多压力，这对鞋业这种劳动密集型行业来说挑战更加严峻。“今年我们向会员发出倡议，发展总部经济，把设计、研发和销售、贸易留在深圳，生产可以适度向低成本地区转移。”

    梁惠南自己在龙岗和东莞等地也有鞋厂、鞋材等多家工厂和贸易公司。他坦言，今年也在考虑将设在深圳的鞋材厂停业，把生产环节逐步转移到东莞和惠东，但总部肯定要留在深圳。“资源、根基都在这里，深圳的品牌优势也是其他地方不可比拟的。”

    创立于上世纪80年代的嘉豪运鞋业2005年就在横岗原有厂房基础上进行了扩建，主要用来拓展公司的开发能力。此前他们已去惠东建立了一个占地40多万平方米的大型工业园，承接深圳这边的生产转移。嘉豪运总经理陈小鸣称，以前是“一条腿走路”，主要做出口加工。现在必须“两条腿走路”，提高设计能力，开发自有品牌。

    市皮革行业协会副秘书长刘维东表示，他们已经在制订相关总部经济规划，初步计划在龙华建立一个占地2万平方米的深圳皮革鞋业总部基地大楼，一方面有序引导企业产业转移，向外寻求发展和生存空间，一方面让多年积累下来的深圳品牌优势，继续惠及到企业。

    第二要点是引导企业以品牌带动发展。在今年初于东莞召开的世界鞋业发展论坛上，广东省外贸厅厅长梁耀文向众多制鞋企业开出良方：“只有技术研发才是制鞋业的唯一出路。”刘维东以深圳鞋企当前的“马太效应”，来佐证这个观点：“单纯做出口加工利润太薄，一有风浪就难以抵御。企业只有从简单的ＯＥＭ向ＯＤＭ（Ｄ：ｄｅｓｉｇｎ，设计制造）和ＯＢＭ（Ｂ：ｂｒａｎｄ，品牌制造）转型，提高附加值，才能真正站稳脚跟。”

    此外，鼓励企业开拓内销市场。“百丽、龙浩、哈森等，都是很好的例子。”刘维东透露，协会正努力在深圳办一个每年一届的“深圳皮革精品展”，做出像深圳珠宝展、家具展那样的影响力来。“深圳本来就是国内皮革精品的加工制造基地，深圳的精品女鞋也是全国领先，应该有一个好的平台来帮助推广。”