选经理人的智慧，并不是看管理成本节省与否，而是要看那种管理模式对企业的可持续发展是否有帮助。
某深圳服装企业老板在五年前辞退了和自己创业十年的总经理，而换来的是自己企业管理走向混乱，经营走向瘫痪的情况。他扛了扛，扛了过来。在事后对员工们说：“你们现在是不是感觉好一点？”
事实上，员工们感觉好不好一点的感知并不能表明这个企业家的决策是不是对。因为企业管理矛盾里面没有制约企业全盘发展的过激因素。而企业家辞退这位总经理，也只因为他想换一种模式来让更大多数员工体会企业管理发展与变化。
这完全因为一个故事给这位企业家带来的启示，这个故事是这样的：上帝把两群羊放在草原上，一群在东，一群在西。上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子，一种是狼。上帝对羊群说“如果你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。如果你们要狮子，就给两头，你们可以在两头狮子中任选一头，还可以随时更换。”
这道题的问题就是：如果你也在羊群中，你是选狼还是选狮子？
这里的上帝就是企业老板自己，而羊，就是这个制衣企业的所有员工。选狼还是选狮子，是这个企业要用什么样的管理模式进行管理。
在这个企业主辞退企业总经理的时候，他告诉记者，大多数的员工并不想改变当时的状况，因为那时侯企业的效益很好，员工们觉得自己的总经理也并没有什么问题。但是我知道，当时这个总经理把很多原材料的采购回扣送进了自己的腰包，并且还安插了自己家很多熟人在企业重要的岗位上。比如有一个市场部经理就是他的表亲，由于当时这个部门远在上海，很多信息传输方面都并不畅通。
但是，这些情况，企业里更多的员工是不会了解的。他们只要拿到比较好的工资，就并不去关心总经理是不是称职。必然，这位总经理已经和员工过了十年岁月，谁也不能相信，他会被谁取代，谁也不觉得他的工作方式阻碍了企业的发展。
所以，一匹狼与两头狮子的选择，更多人选择了一匹狼。
这位企业老板在采访中也问记者：“很容易做出选择吧？好吧，记住你的选择。”
他接着讲这个故事：“东边那群羊想狮子比狼凶猛得多还是要狼吧。于是它们就要了一只狼。西边那群羊想，狮子虽然比狼凶猛得多，但我们有选择权，还是要狮子吧。于是，它们就要了两头狮子。
那只狼进了东边的羊群后，就开始吃羊。狼身体小，食量也小，一只羊够它吃几天了。这样羊群几天才被追杀一次。西边那群羊挑选了一头狮子，另一头则留在上帝那里。这头狮子进入羊群后也开始吃羊。狮子不但比狼凶猛，而且食量惊人，每天都要吃一只羊。这样羊群就天天都要被追杀，惊恐万状。羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料，上帝保管的那头狮子一直没有吃东西，正饥饿难耐它扑进羊群，比前面那头狮子咬得更疯狂。羊群一天到晚只是逃命，连草都快吃不成了。
东边的羊群庆幸自己选对了天敌，又嘲笑西边的羊群没有眼光。西边的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水要求更换天敌，改要一只狼。上帝说：“天敌一旦确定，就不能更改必须世代相随你们唯一的权利是在两头狮子中选择。”
西边的羊群只好把两头狮子不断更换。可两头狮子同样凶残，换哪一头都比东边的羊群悲惨得多，它们索性不换了，让一头狮子吃得膘肥体壮，另一头狮子则饿得精瘦。眼看那头瘦狮子快要饿死了，羊群才请上帝换一头。
这头瘦狮子经过长时间的饥饿后，慢慢悟出了一个道理，自己虽然凶猛异常一百只羊都不是对手可是自己的命运是操纵在羊群手里的。羊群随时可以把自己送回上帝那里让自己饱受饥饿的煎熬甚至有可能饿死。想通这个道理后瘦狮子就对羊群特别客气，只吃死羊和病羊，凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外有几只小羊提议干脆固定要瘦狮子，不要那头肥狮子了。一只老公羊提醒说：“瘦狮子是怕我们送它回上帝那里挨饿，才对我们这么好。万一肥狮子饿死了，我们没有了选择的余地瘦狮子很快就会恢复凶残的本性。”羊群觉得老羊说得有理为了不让另一头狮子饿死它们赶紧把它换回来。
原先膘肥体壮的那头狮子，已经饿得只剩下皮包骨头了，并且也懂得了自己的命运是操纵在羊群手里的道理。为了能在草原上待久一点它竟百般讨好起羊群来。为羊群寻找水源和草场，甚至为了保护羊群不被前来骚扰东边的那头狼吃掉，去恐吓威胁殴打东边的狼。而那头被送交给上帝的狮子，则难过得流下了眼泪。
西边的羊群在经历了重重磨难后，终于过上了自由自在的生活。东边的那群羊的处境却越来越悲惨了，那只狼因为没有竞争对手，羊群又无法更换它它就胡作非为，每天都要咬死几十只羊，这只狼早已不吃羊肉了，它只喝羊心里的血。它还不准羊叫，哪只叫就立刻咬死哪只。更可恨的是，那匹狼为了不让它肯定打不过的西边那头狮子来寻它的晦气，竟定时向西边的狮子提供从东边羊群里精挑细选出来的肥羊，讨好从来吃不到活羊的狮子。东边的羊群只能在心中哀叹：“早知道这样，还不如要两头狮子。”
其实，这个故事讲完以后，听众很清楚的了解到“两头狮子”的管理方式，对羊群来说多么具有先进性，虽然在一开始，更多人想要最简单，最节省成本的管理方式。这位企业家说：“我现在从市场部和设计部各请一位管理者来联合管理企业的发展动向。由于在五年前，我们深圳很多服装企业在管理模式上已经有了变化。我们在经营格局上有所落后，这一点我很清楚，我和我们当时的总经理谈，想调个职业经理人协助他工作，但是他却不配合。”
事实上很多服装企业在经营管理过程中都有这样的转轨时期。但是，更多企业员工并看不明白管理模式怎样才有益于企业利益的长远发展。这时候，企业主的定夺就成了影响企业下一个五年竞争力发展的重要因素。也许很多企业内人士会理解为企业主与总经理的意见纷争。
“事实上，我也是一头羊。”这位企业主说，“如果我想要自己省心一些，就不会辞退那位曾经出色的总经理，也是我的事业合作伙伴。但是，我和企业的其他员工一样，我们的集体需要更壮美的未来，就不得不多做思考。这五年来，我们的企业没有裁员，没有在市场上萎缩，我们企业还有了新的品牌线。更重要的是，我还给更多员工的孩子们办了厂内幼儿园。想一想，如果当初不去做这个决定，也许我们会面临更大的困境。”
企业家在考虑决策的时候有格局性，这就决定着这只“羊”有别于羊群里其他“羊”的视角。(袁环) |
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