从江龙之殇看“大”企业模式危机
http://china.BagsNet.com 2011-06-07 来源：服装时报
已是今年以来纺织服装行业链上的第四家大型企业“出事”，先是山东樱花纺织，接着是浙江飞跃集团，然后是浙江金乌，现在轮到了江龙。
它们的共同原因都是因为资金链出现问题，导致企业无法运转下去。而细看它们的发展脉络，浙江的这三家企业更具有惊人的相似性，它们都曾经是当地甚至本行业的龙头企业，都曾经受到政府的“宠爱”和扶持，在上一轮的经济发展热潮中，这些企业一马当先，应该说为当地和行业的经济作出了很大的贡献。比如飞跃集团，这个缝制设备行业规模最大的企业，业务曾经遍布海内外，它的飞跃牌家用缝纫机占据了家用缝纫机市场的半壁江山，而飞跃董事长本人也曾经是行业甚至政界的明星企业家，头上有着太多的光环；而江龙控股比起飞跃的规模，虽然要差一大截，但这家印染企业发展势头相当旺盛，仅用了三年时间就能在海外上市，不能不说这些企业都曾经是本行业发展模式的典型。
而这种模式特点就是“多元化发展”，“尽一切可能地延伸产业链和业务范围”，金乌和江龙是在产业链的上下游“贪婪”地延伸，而飞跃是在不同的行业中延伸，地产、物流等众多能赚钱的领域都有飞跃的身影。而它们飞速扩张的背后，是靠着圈地扩张、从银行大量贷款来获得支撑的，也就是说，如果没有银行贷款，它们很难“玩”下去。只是不幸的是，它们没有在投资过热的顶峰刹住车，更不幸的是，它们遇到了国家宏观调控，国家实行银根紧缩政策，在一定程度上切断了它们的资金来源。这或许是这些“大”企业共同“触雷”的直接导火索。
但深究起来，国家宏观调控或许是一个重要原因，但并不是导致这些企业陷入困境的根源。尽管今年以来，很多人都在喊新《劳动合同法》提高了企业的成本，压得他们喘不过气来，国内外宏观经济环境太严峻，市场受到严重冲击等等，这些确实是纺织服装企业深陷“寒冬”的压力所在，但是完全把原因归咎于此是不太负责任的。因为大家面临的环境都一样，为什么你是龙头企业死了，老二老三反而没死？为什么纺织服装业受到的冲击如此大？
资金链的断裂，让表面光鲜的众多大企业先后露出了脆弱的本质来。以江龙为例，据了解这家企业竟然经常实行“无利润”经营，而且内部管理也与其上市企业的要求不符，当一家大企业的利润无法支撑其正常运营所需，而企业还在大肆扩张时，企业出现资金链断裂问题是必然的，即使没有遇到银根紧缩政策，这些问题也会在某个触发点爆发。只是外部环境加剧了这种问题出现的进程而已。
另外一个问题是，很多所谓的龙头企业，有着靠包装吹嘘“大”的嫌疑。中国的很多企业老板都有着“做行业第一、全国第一、甚至全世界第一”的野心，我们在很多的企业广告宣传中也会发现，“最大的、最先进的、最好的”这样的字眼，似乎只有争了第一，才能取得消费者的认同，才能证明公司的实力。但实际上，这些天天喊第一的企业可能很多并不是真正的第一，但为了维持这种虚假的繁荣，企业只能靠不断地扩张、靠规模来获得认同，结果便出现了专家们说的“越大的企业越容易出现资金问题”的现象。
江龙事件也对那些靠规模而不是靠质量取胜的“大”企业提了个醒，当高成本时代加速来临，企业过去的粗放式经营、无效益生存模式必须改变了，出路只有转型升级，加强自身实力，才能在风险来临时真正有抗压的能力。否则，江龙决不是最后一个倒下去的“大”企业！(周丽珍) |
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