在产业转型升级的战场上，温州人又一次敢为天下先，以一个个成功的制胜法宝努力跨越产业转型升级大门。

　　制胜法宝之一：“拿来”再创新

　　代表人物：温州市科盛化工有限公司董事长、温州皮革化工协会副会长、温州市政协委员徐建国

　　徐建国的公司原先的业务主要是代理国外皮革化工原料，但当企业渐渐做大后，过高的进口税导致的产品成本的增加，让徐建国意识到技术升级，搞自主研发的重要性。2002年开始，徐建国在国内招集多名专家，引进国外高新科技，几年下来，科盛研发出多款皮革化工原料。如今，科盛与欧洲、美国、日本等多个国家的十几个科研机构建立了技术交流合作关系，是一家科研、生产、销售于一体的国际性化工企业。

　　徐建国说，从代理国际品牌到自主研发，从只生产皮鞋化工延伸衣服、箱包、沙发等化工原料，制造型的传统行业也可以通过科技迈过产业转型升级之门，躲过金融危机。在今年温州两会期间，他提交了《抓住机遇提升中小企业竞争力》的提案。提案建议，由政府牵头、企业资助，建立温州高新技术研发区，引进高技术科研项目及人才，政府提供科研经费，尽快将科研成果转化为实际效用，让科研成果与企业对接，以促成温州企业产业转型升级。

　　制胜法宝二：勤练“内功”

　　代表人物：温州市服装商会会长、浙江奥奔妮服饰有限公司董事长、温州市政协委员郑晨爱

　　奥奔妮如今为花花公子、梦特娇等国外品牌服饰代工生产，此前这些品牌的代工工厂都在广东。郑晨爱说。2008年10月份以来，奥奔妮工人手中的活儿就一直源源不断，跟2007年一样忙，奥奔妮2008年接到珠三角转过来的单子占自己总订单量的30%左右。

　　记者从温州市服装商会了解到，去年1-11月份，温州服装及成衣出口额12亿美元，同比增长2%；规模以上企业1-11月份总产值210.41亿，同比增长20.1%。2008年全市服装工业总产值估计达到520亿元，增长15%，创出历史新高。

　　“金融危机后，虽然全球消费市场都在萎缩，但是温州的服装大多是价廉物美的大众化消费品，其市场的需求量依然比较大。”作为温州服装行业的领军人物，郑晨爱对市场回暖依然信心十足。

　　而在2006年时，郑晨爱就认识到，温州服装产业结构还不完善，产业层次不高，企业核心竞争力不强，特别在产品设计和商贸方面还比较薄弱。作为温州服装协会的会长，郑晨爱当时就带领着温州一大批服装企业搞产业转型升级。如今，面对金融危机，郑晨爱说，服装行业要从以下四个方面着手进行产业转型升级：练内功，引进先进的企业生产和管理技术，提升企业精品生产能力；拓市场，解决温州服装优势产品和品牌的市场；搭平台，创建研发平台和商贸平台，增加生产性服务业发展；促重组，注重对服装行业进行资源重组，打造产业发展的新生态。

　　制胜法宝三：品牌抱团“取暖”

　　代表人物：麦购(天津)集团有限公司董事长、天津温州商会会长胡时俊

　　“天津‘温州名购’1月15日试运营，目前法派、乔顿、迪奈尔等20多个温州鞋服品牌已在天津麦购时代广场开设专柜，效益很不错。”列席温州市政协两会的胡时俊高兴地说。

　　位于天津市中心城区，营业面积达6.5万平方米的天津麦购时代广场由天津温州商会会长胡时俊主导经营。他说，为支持温州品牌发展，给温州品牌提供自有渠道销往全国，该商场首期规划出约半个楼层5000多平方米的位置，集中展示温州品牌。
   在这之前，温州市委市政府已经把“拓市场、保增长”作为推动温州市经济平稳较快发展的战略制高点。在全国100个大中城市建立“温州名品购物中心”，是“政府引导、政策支持、商会或协会配合、企业对接、单品组合”的一种商业平台或模式，此举是为发挥温州产品的优势以及在外温州人营销网络的优势，更好地拓展温州产品。胡时俊说，天津“温州名购”的诞生，说明政府的这一创新之举行之有效。

　　郑晨爱十分认同“温州名购”这种抱团形式，他说，以前我们最在乎的就是产品的质量与品牌的附加值，在营销渠道却思考得太少了。如今充分利用温州人在外地的营销网络渠道，使温州品牌有更好的载体向广大消费者展示。这种产品、品牌、渠道三结合有效的模式，不仅提高了温州品牌的整体形象，也促使温州的企业必须不断创新营销思维，赢取企业长青。