小商品城的革命

现实困境：

      体量空前的义乌小商品市场已然成为世界超市。世界各地的采购商在此采购物美价廉的“made in china”。然而，对于商贸集市，鼎盛的背面即是混乱。来自全球200多个国家和地区的采购商和中国各地的供应商之间，信息闭塞以及由此带来的交易成本上升成为其中最大的障碍。

      “买全国货，卖全国货”的市场集贸型经济已经遭遇致命危险，“我始终担心义乌小商品市场的发展会不会遇到重大的风险，新经济的发展可能会淡化义乌以前建立起来的先发优势。”曾任义乌电信局局长王家森说。

样本解读：

      王家森构想运用现代IT管理手段以使制造企业脱胎换骨，并将所有制造企业统一在一个电子交易平台里，通过充分竞价解决中小企业与外部国内外采购商的信息不对称难题。

      同样嗅到义乌无处不在的商机的商务网站，在义乌展开的争夺已经如火如荼。义乌机场出口最显眼处悬挂的是“易舟”网，它是义乌当地的客运公司恒风集团和上海某公司合作的产物。为中小企业出口服务的美商网、环球资源更是正面对抗，总部在深圳的环球资源直接把办事处开到义乌，几乎每次搞推介活动，都派工作人员相互刺探对方军情，争夺目标供应商。义乌小商品市场中几乎所有的门店都有自己的网店，规模小则淘宝、大则阿里巴巴，更有甚者，还在从事专业的细分市场的垂直电子商务。

      度过了最初的信息化难题，接踵而至的却是物流遇阻。中国快递业务量增长有80%来自电子商务，而作为连接电子商务与消费者之间的“最后一公里”快递业的服务水平一直广遭诟病。一些头脑灵光的义乌商人，干脆把货物先拉到临近的东阳或者武义，从那里的快递渠道发货，因为那边的物流压力比义乌要小。

      义乌，正在告别以前那个中国最繁荣、最便宜也最混乱的小商品集贸市场，去经历一次区域经济电子商务化的涅槃。