为箱包皮具行业中的一只老鸟，不论工作或生活当中开口闭口总是三句话不离本行。从业至今，见惯了太多企业的起起落落，也积累了很多感慨。昨天跟一个狮岭的朋友海聊到行业的转型升级，今天趁热打铁专门上包包网发帖谈谈我们这个箱包皮具行业到底该如何转型。
　　谈到狮岭的箱包皮具业，很多人都自然想到如何做强做大，仿佛每个箱包皮具厂的发展方向就是“做强”和“做大”。而实际情况是：珠三角大量中小型箱包皮具厂从未放弃过做强做大，但一二十年下来仍在原地踏步。无数企业老板绞尽脑汁：学习、培训、寻找外援，但收效甚微。
　　珠三角的中小企业，他们在本轮经济危机中的死亡率相对较高，这反映的不仅仅是市场环境、生存环境问题，我觉得，当一个物种有如此高的死亡率时，过分关注环境是没有意义的，必须关注“中小企业”这个物种本身的问题。
　　毫无疑问，通过对大量倒闭后的箱包皮具厂观察，我们认为大多数中小型箱包皮具工厂与大型的箱包皮具公司是不属于一个种类的。严格说来，大量的箱包皮具厂只是领取了一个工商执照的“企业法人”而已。工商局承认它是一个工业企业，但其内部的组织结构、运作方式、管理模式，则只能称之为“作坊”，根本就不是工业企业。何况就狮岭来说很多箱包皮具加工厂连营业执照都没有。

　许多箱包皮具厂、手袋厂，只是把几十号车位、台面集中起来，但生产管理方式并没有按照真正的工业化大生产去有效管理，比如说狮岭一带所用到的成品计件的管理模式，其实就是员工自我管理模式。家庭式作坊式生产毕竟是有局限的，光靠几个技术好的车位集中起来是不可能无限膨胀的。生产力集中到一定程度，生产的组织架构就必须进行工业化改造，不是说改良，而是整个企业生产组织方式的重新设计和改变。

　就狮岭来说，其实大多箱包皮具厂是不存在开发设计的，往往就是老板接到订单就招人和买针车，订单多了就再添置设备和人力。部门、流程、职能的设置，大多没有统筹规划。觉得缺人就去招，缺设备就去买，缺订单就去找。总之，像是一堆积木，一块块往上搭，直到搭不上去为止，然后老板们率领他的部下在艰难地维系着这堆出来的房子的平衡。诸位仔细想想，难道不是如此？
　　狮岭所见最多的家庭式手袋作坊，恶性循环在继续上演。就好比说我们想修房子，是先把房屋进行设计，再挖地基建房。但狮岭这类家庭式的小手袋作坊不是这样，因为他们开始资金不足，只想把手中袋子做出来。就像建房者手里缺材料，也不知多少人住，先在地面上搭简易帐篷，刚好材料也够用。而后，逐渐有钱了，人也多了，就再添置点东西或扩建，逐渐搭成了一个大型帐篷群，没挖地基，也没有考虑各个帐篷之间的承受能力，大风一来，结果就可想而知了。
　　这就是狮岭箱包皮具厂的现状，难道不是如此？！当然，也有人说，这些箱包皮具厂老板一定想过改造自己的工厂。诚然！但这些工厂每天业务不断，老板们关注的都是生产订单的完成，此外，普遍观念落后思维陈旧的老板们对这种大改变并没有经验，怎么改、风险有多大？都不能做到心中有数。老板们也就很难下决心去做这样的改变了。
　　就因为下不了这个决心，这些家庭式的手袋作坊就越是靠小心维持来生存，想出货就靠管理人员盯着，这样重大的整改也就没有时间来考虑了，事情就跟着往后拖。当这些老板们没有看到死亡的信号之前，是很难从这种恍恍惚惚的经营状态中醒过来的。当看到死亡的信号时，老板也只能提着裤子跑路！诸位再看看最近狮岭开始出现的一些跑路现象，难道不是如此？！