1、资本助推行业整合

　　在中国服装协会常务副会长蒋衡杰将看来，未来要在行业中打响的或许不是品牌战、不是价格战、不是渠道战，而是资本战。据他分析，未来服装业将在“裂变”和“聚变”中变换格局。“裂”是指市场的、行业的进一步细分;“聚”是指资本、资源向优势企业的进一步聚集。伴随市场细分而来的是品牌的进一步集聚，精细化品类领域都将先后走向整合之路，服装品牌的集约化、集团化发展是服装行业历史发展的必然。

　　本轮服装产业的新飞跃，资本将成更大的助推器。未来时间里，企业竞争将不再局限于产品竞争层面，而是企业整体资源之间实力的较量，资本为王、资本整合的时代正在到来，未来的企业都将面临整合与被整合的课题。

　　实际上，传统服装产业中的时尚休闲装、专业户外装等品类的企业，以及定位清晰的网络直销类服装企业，已受idgvc、红杉资本等多家国际风投企业的青睐。在本轮服装产业的发展中，具有专业经验的服饰品牌，将在资本的助推下，以迅猛之势扩张并完成上市，甚至开启国际化进程，服装板块上市公司数量将快速增加。

　　2、拓展网络销售渠道

　　对服装企业来说，网络销售意味着什么?2008年经历了ppg由鼓噪一时到销声匿迹，刺激了很多服装企业。电子商务早已不是新鲜名词了，服装的网络销售也已越来越多地渗透到消费层中。当众多的淘宝小卖家收获得盆满钵满的时候，更多的服装企业、品牌在琢磨如何更好地利用网络平台。网络渠道，已成为服装行业渠道建设的新趋势。

　　如今很多的服装企业都在抢占网络市场的份额，但这还是个开端，仍处于探索阶段。不过目前阶段最适合的方式是将传统渠道与网络渠道进行整合，同时运用，提高效率，取长补短，互相补充，提高产品的整体市场占有率。

　　3、进入链时代

　　在今天迅速变化的竞争环境里，品牌制造商与其供应商、渠道商、渠道商和消费者的关系越来越密切。单体企业之间的竞争也将转向群体企业之间的竞争。企业必须通过不同路径，加入某个群体企业，这个群体可以是一个跨国企业，也可以是一个品牌组合链，“强强联手，与强共舞”，才是制胜之道。

　　在点对点品牌咨询机构首席品牌规划师何军看来，中国服装企业的核心竞争力恰恰是资源最优化配置、产业链的最优化整合。由于服装原材料、纺织技术、生产基地、人才结构、资金运作、服装信息等分布不对称，资源没有得到最优化配置，当务之急就是如何优化产业链。

　　专家表示，产业链管理的思想是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。而产品的品质、运作的是否高效与毛利的高低则取决于企业的供应链管理和流程控制的能力。

　　同样，中国服装品牌个体与个体之间的竞争，已经转变为产业链与产业链之间的竞争，服装企业自己的供应链与别的企业供应链之间的对接与协同将变得更加重要。中国服装行业已经进入链时代。

　　这种链时代的竞争，主要体现在三个方面：

　　一是核心竞争力的互相补充与优化。要构建强大的供应链，意味着专业与分工，每一个加入其中的成员都必须是最优质的战略协作伙伴，而这种最优质，就意味着你必须在你的领域内，具有独特的优势、核心竞争力和把控能力。只有这种“优+优”的体系组合，才能够使得供应链是强大的。

　　二是快速反应。

　　三是各合作合伙的高效协同。在一个理想的供应链协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。要实现这样的高效协同，一是需要品牌商对供应商的持续控制与管理;二是品牌商需要主动控制供应链的某些核心环节，并将企业本身成功的运作系统和经验复制到这些环节中，三是品牌商与各合作伙伴需要建立共同的协同规划并有效执行之。

　　4、体验为王

　　新一代消费群更加追求个性体验，为满足此类需求，服装企业将更加注重店铺的环境和服务质量，包括店铺的装修、商品的结构陈设、服务人员的形象、气质、态度等。近年来，旗舰店模式由于突破服装店“销售”的单一功能，而赋予更多互动平台，已逐渐成为国内颇具实力的品牌企业所热衷。zara、优衣库、宾宝所推行的“4s”体验馆模式就是这样的例子。

　　5、洋中交融

　　近年来，越来越多的国内服装设计师蜚声欧美时装市场，各大奢侈品牌也业已进入中国一线城市，不仅如此，zara、h&m、gap等快时尚品牌也相继进入中国，潮流资讯在东西方的高速传递，使得西方的设计资源更多地为中国所用，东西方流行元素的高度融合已经成为中国服装行业一大典型特点。