“互联网思维”去年占据了各个媒体的版面但是互联网思维对于传统企业来说到底是真经验还是伪命题?深入剖析过互联网思维，其实可以归纳为六个字：迭代、群众和精品。我们深入研究一下这六个字，就会发现，和传统的做法并没有什么根本不同。

互联网思维在不断的炒作下，变得越来越言过其实了。在2014年底，热闹的互联网思维反而需要降降温，因为要想真正实现成功，光靠互联网思维是绝对不行的，必须鼠标(互联网思维)加水泥(传统固有文化、方法)。 

BagsNet小评：互联网能做什么，不能做什么，能做到什么程度，给商业能以什么样的帮助，应该冷静考虑。一味地一边倒似的宣传，对市场健康并没有什么好处。

BagsNet再评：互联网，尤其是电子商务，应该是通过各种成熟的信息集成（IOI），最终实现供应链或业务集成（POI），助力传统商务良性发展！2c的集成，业务和信息比较线性，容易！但是B类，业务和信息集成，从“量”的级别来讲，都是C类的几何倍数…这也是B落后C的一方面原因。

产品是基础，是成功企业赖以基业长青的基础，更是传统企业进行转型跨界的基础；如果缺乏产品，就意味着缺乏市场和消费者的认可，在这样的情况下，转型跨界焉有意义？

同时从市场需求方面做好规划，亦或是后期的营销环节做好规划，每一个细节都是决定着企业的转型成败的关键词。

BagsNet总结几种模式，仅供参考：

第一种模式，是借鉴国外的成功模式。这种模式诞生在互联网的初创期，百度学Google，淘宝学eBay。

第二种模式，是找到了属于自己的发展道路。这类互联网企业的创新之路是自己探索出来的，因此更值得钦佩。如360提供免费杀毒、小米的低价手机。

第三种模式非常有趣，他的核心是互联网圈一个新的时髦词：“倒逼”。而互联网与生俱来的颠覆性、叛逆性，可以从全新的视角，破坏既有的规则，建立新的秩序。这种“降维攻击”能让传统的圈子无所适从。