| 详细个人自传： |
>>工作经验
广州市捷昌手袋厂 (2008-07~ 2010-12 )
公司性质： 民营企业 行业类别：
担任职位： 厂长
工作描述： 在职期间,全面负责工厂的生产经营.主要的工作范围包含生产安排,人员招聘与培训,外加工厂的管理,工厂的整体规划发展等.本人根据工厂原有生产流程制订了<<员工劳动纪律与管理措施>><<品质要求与管理措施>>等切实有效的管理规定,大大的提高了员工的凝聚力与生产效率,并有效的控制了产品质量,得到了客户的一致好评.
离职原因： 难言
广州银娇儿皮具制造有限公司 (2005-07~ 2007-06 )
公司性质： 民营企业 行业类别：
担任职位： 厂长/副总经理
工作描述： 全面负责工厂的生产经营.主要的工作范围包含产品的市场走向,价格定位,生产安排,人员招聘与培训,外加工厂的管理,工厂的整体规划发展等.在职期间,本人有效的制定了钱包类产品与定型袋,半定型袋类产品的制作标准,并根据制作标准要求员工在手工工艺与车线等方面严格执行,收到了良好的成效.九月，本人奉命调入总公司任副总经理，协助老板（总经理）运作公司品牌产品面向市场，全面负责公司设计部，开发部，市场部，销售部的管理工作并同时管理工厂生产。
离职原因： 受邀离厂
广州长昕皮具精品制造有限公司 (2003-07~ 2005-07 )
公司性质： 外商独资 行业类别： 鞋业/皮具/玩具
担任职位： 厂长
工作描述： 全面管理工厂的各项工作，从业务跟单，报价打样，到原物料采购到安排生产，所有工序亲历亲为。为工厂求得更大发展，本人还积极发展工厂业务并取得了一定的业绩。
离职原因： 寻求新的发展
广州市巧登文化用品有限公司 (2000-03~ 2003-06 )
公司性质： 外商独资 行业类别： 鞋业/皮具/玩具
担任职位： 开发部主管
工作描述： 主要负责亚洲，欧洲，美国，巴西等市场的OEM打样，管理打样人员近50名，负责安排并进行技术指导。
离职原因： 转入分厂
>>自我评价
本人95年从学校毕业以后一直在家乡的企业从事管理工作,由于意识到自身的缺陷,1997年本人毅然参军加入某"特种"部队,服役期间一直担任党和国家领导人以及外国来华元首的警卫工作,99年底以为某种原因不顾部队的挽留退役回家,2000年南下广东.本人信奉"专一"的原则,到广州的近7年时间里一直从事着同一个皮具行业,学习并掌控了这个行业的各类产品的制造工艺标准等所有的要求.同时,本人对于皮具这种劳动密集型的企业的发展慢慢的形成了一种从员工工资的管理到产品的品质的管理进而员工与企业关系等等的内容有了自己的理论。
2000年3月到2003年6月期间，本人进入黄埔区一家超千人的大型工厂，从储备干部做起，只用了三个月的时间就升职成为了开发部的一个主管，近3年的工作期间，主要负责亚洲，欧洲，美国，巴西等市场的OEM打样，管理打样人员近50名，负责安排并进行技术指导。在这期间，本人还自学袋包类产品的专业英文单词，慢慢能独立翻译一些国外传真过来的图纸并能按图纸指导作业。
2003年6月起，本人受命任其下属工厂的厂长。在任职期间，全面管理工厂的各项工作，从业务跟单，报价打样，到原物料采购到安排生产，所有工序亲历亲为。为工厂求得更大发展，本人还积极发展工厂业务并取得了一定的业绩。
本人信奉“管理以人为本”，在任职几年间，从ISO流程的管理观念渐渐的形成了自己的企业管理理念，对工厂发展的“人员最少化，效率最大化”有着独特的见解。
2005年七月,本人受聘广州市花都区某皮具厂(工厂规模100人),任职生产经营部经理,全面负责工厂的生产经营.主要的工作范围包含产品的市场走向,价格定位,生产安排,人员招聘与培训,外加工厂的管理,工厂的整体规划发展等.在职期间,本人有效的制定了钱包类产品与定型袋,半定型袋类产品的制作标准,并根据制作标准要求员工在手工工艺与车线等方面严格执行,收到了良好的成效.九月，本人奉命调入总公司任副总经理，全面负责公司设计部，开发部，市场部，销售部的管理工作并同时管理工厂生产。。
2006年六月至今,本人经白云区某手袋厂老板的邀请,任职其工厂的厂长(工厂规模200人).主要产品为各类女装休闲袋.在职期间,本人根据工厂原有生产流程制订了<<员工劳动纪律与管理措施>><<品质要求与管理措施>>等切实有效的管理规定,大大的提高了员工的凝聚力与生产效率,并有效的控制了产品质量,得到了客户的一致好评.
期望工作地区：广州、花都、上海
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