迪士尼黄庆文接受BagsNet记者采访中

    Bagsnet 记者：能细说迪士尼CUTIES米奇品牌可持续发展性吗？

    黄庆文：皮具随着消费市场的不断发展，品牌专卖开始成为了行业新的营销模式，在这个新的机遇中，谁先抓住了商机，谁就是赢家！ 

    2010年，上海迪士尼乐园大规模的筹建宣传，为周边各产业带来翻天覆地的经济增长，同时也为经营迪士尼产品的企业打出了国际名牌的招牌，迪士尼Cuties变成家喻户晓的品牌;同时在产品研方面，与领衔时尚主流的日韩设计师合作，配上Cuties丰富的个性化元素色彩，不断研发出许多与众不同的时尚产品。这为我们在整个皮具行业占据了有利因素，品牌操作潜力至少达8年以上。 

    Bagsnet 记者：怎样的操作才会对市场形成冲击，并能迅速导入市场？ 

    黄庆文：这个就要靠市场理论：用最快的速度进入市场，特别是我们的加盟商朋友。对“早半步理论”有精辟研究的话就会发现：迅速进入市场，不要因为市场普及率的不完善而耽误了我们前进的步伐。如果因为观望而耽误了进入市场的时机，也就是失去了市场的机会。先入为主，用迪士尼完善的产品体系和营销模式来健全稳健的市场，用服务来增强品牌的号召力。刚开始最早进入中国市场的迪士尼皮具产品，因为早，很多客户不理解，都在观望。结果错失了一年几千万的生意，得不偿失、后悔莫及。

迪士尼黄庆文向BagsNet 记者介绍CUTIES包包

     Bagsnet 记者：迪士尼的影响力有多大，在操作上你们有信心吗？ 

    黄庆文：迪士尼的品牌影响力，到底怎么样？那我们看下面的例子就很清晰了。对国内市场来说，10年前，一说起香港，就会想起香港的海洋馆。现在提起香港，就会说，香港的迪士尼，迪士尼的品牌文化，足以对一个地区，甚至于一个区域都有很大的影响，从而可知，等上海迪士尼乐园开张后，影响力更加惊人。国际品牌的影响力，准确的定位，完善的产品体系，新颖的售后服务，是迪士尼Cuties引领时尚皮具消费的风向标。此时对转型的国内市场来说，不光是消费者急需一个成熟而赋予生命力的品牌，边政府也积极引导着类似迪士尼Cuties品牌的入驻，这对市场经济即有调节作用，又背负着引领品牌发展的使命。

黄庆文向BagsNet 记者介绍CUTIES包包

    Bagsnet 记者：迪士尼将以怎么样的姿态引领时尚潮流? 

    黄庆文：迪士尼Cuties经过2年的潜心经营和不断开拓创新，已发展成集设计、生产、国内营销一体化的集团经营运作体系，拥有面积约1万平方米的工业大楼，近700名员工，年产各类皮具200万件。公司设计团队分广州设计部、香港设计部，及在日韩还有顾问公司。敏锐的时尚洞察力，使迪士尼Cuties产品始终独树一帜，出类拔萃。在同质化非常严重的当下，对于寻找一个有品味、有个性的品牌实之不易，而迪士尼Cuties弥补了这份遗憾。

    在产品定位方面，迪士尼Cuties严格控制，无论从设计款式、面料选材、价位调控都做到有据可依，为国内靓丽女孩量身订做了个性的女包。          

迪士尼黄庆文与BagsNet 记者

   黄庆文：公司营销部在制定营运计划以后，在当季围绕重点区域重点扶持的原则，依次对浙江、山东、河南、贵州、广东等区域，与当地经销商合作，以公司化运营模式，健全体系、细化流程，在各地打造了诸多金店。尤其山东优势明显，山东经销商 郑 先生秉承“以人为本，超越自我”的经营管理理念，打破以往传统批发思想模式，和公司默契配合，无论从店面选址，还是店面管理，都从一个全新的视角科学化、数据化管理。在短短二个月内，使迪士尼Cuties专卖店开满了山东的角角落落，已达二十余家，而且单店效益每周据公司统计都遥遥领先于其它加盟店。

竞争是“差异”，而非“更好”。中国1700多个老字号产品。 怎么才能引导市场。

是差异！与竞争者差异！这个差异产品本质上的差异，而是赋予的“差异”！ 将某个差异“放大放大再放大。差异往往就代表优势，而且是优势累积。营销较量的背后不是卖得更好，而是卖的不同，因为在消费者心目中显著的不同就是优秀。所以产品上我们引用了日韩最新的概念。务求把最时尚，最符合地势你文化的东西带给我们的消费群体。